7、如何處理多個項目之間的資源沖突?
(1)建議單位統(tǒng)一管理所有的項目和資源,制訂資源在項目之間分配的原則。
(2)定期檢查項目的執(zhí)行情況,根據項目進展情況和企業(yè)整體績效重新排定項目的優(yōu)先順序,從資源上優(yōu)先支持重要的和進展良好的項目。
(3)外包。
(4)必要時,增加資源。
(5)建立項目管理體系,設立項目管理辦公室,統(tǒng)一管理單位所有項目。
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