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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2015-9-24)內(nèi)容
第1題: ( )時(shí),組織通常會(huì)外購產(chǎn)品或服務(wù)。
A.為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源
B .需要保密
C.需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制
D .技術(shù)能力匱乏
( )are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion.
A.Project managers
B.Project team members
C.Sponsor s
D.Project stakeholders
用于信息系統(tǒng)開發(fā)的各類資源總是有限的,當(dāng)這些有限資源無法同時(shí)滿足全部 應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施時(shí),就應(yīng)該對(duì)這些應(yīng)用項(xiàng)目的優(yōu)先順序給予合理分配。人們提出了若干用于分配開發(fā)信息系統(tǒng)稀少資源的方法,并對(duì)每種方法都提出了相應(yīng)的決策基本標(biāo)準(zhǔn)。其中( )的基本思想是對(duì)各應(yīng)用項(xiàng)目不僅要分別進(jìn)行評(píng)價(jià),而且還應(yīng)該把他們作為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)總體方案的組成部分去評(píng)價(jià)。該方法應(yīng)該考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、對(duì)組織的戰(zhàn)略方向的支持等因素。
A. 全面評(píng)審法
B. 成本或效益比較法
C. 收費(fèi)法
D. 指導(dǎo)委員會(huì)法
在進(jìn)行( )時(shí)可以采用期望貨幣值技術(shù)。
A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B. 風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估
C. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D. SWOT分析
雙 絞 線 的 一 端 按 照TIA/EIA568A 線 序 排 列 , 另 一 端 按 照TIA/EIA568B線序排列,兩端裝好RJ45水晶頭,這樣的線可用于( )的連接
A.網(wǎng)卡到集線器
B.網(wǎng)卡到交換機(jī)
C.交換機(jī)到交換機(jī)
D.交換機(jī)到路由器
項(xiàng)目管理辦公室是公司的一個(gè)重要部門,其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能中不包括( )。
A. 將組織的既定戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目
B. 建立和控制項(xiàng)目組合
C. 使用賦予項(xiàng)目的資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)
D.提高組織項(xiàng)目管理能力
在信息系統(tǒng)建設(shè)中,建設(shè)方與承建方的合同可用于()
①作為監(jiān)理工作的基本依據(jù) ②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責(zé) ③確定項(xiàng)目的工期 ④規(guī)定雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系⑤規(guī)定扣除招標(biāo)公司費(fèi)用的比例
A、①②③
B、①③④
C、②③④⑤
D、①②③④⑤
在項(xiàng)目管理中,進(jìn)行信息分發(fā)時(shí),( )的特點(diǎn)是:復(fù)雜程度高,往往不受當(dāng)事人的控制。
A、正式溝通
B、非正式溝通
C、垂直溝通
D、水平溝通
某軟件開發(fā)項(xiàng)目拆分成3個(gè)模塊,項(xiàng)目組對(duì)每個(gè)模塊的開發(fā)量(代碼行)進(jìn)行了估計(jì)(如下表),該軟件項(xiàng)目的總體規(guī)模估算為()代碼行
A、10333
B、10667
C、14000
D、10000
根據(jù)我國(guó)政府采購法,采購人與中標(biāo)。成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成立通知書發(fā)出之日起()日內(nèi)按照采購文件確定的事項(xiàng)簽訂政府采購合同。
A.7
B.10
C.20
D.30
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