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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-10-6）內(nèi)容

監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實(shí)施信息系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制。下面（ ）不屬于進(jìn)度控制的技術(shù)手段。
A．圖表控制法
B．網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法
C．ABC分析法
D．"香蕉"曲線圖法

一般而言，項(xiàng)目的范圍確定后，項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)是（ ）。
A．時(shí)間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B．時(shí)間、功能、成本
C．成本、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D．時(shí)間、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

如果在一個(gè)課程注冊(cè)系統(tǒng)中，定義了類CourseSchedule和類Course，并且在類CourseSchedule中定義了方法Add（c：Course）和方法Remove（c：Course），那么類CourseSchedule和類Course之間的是一種（ ）關(guān)系。
A．包含
B．實(shí)現(xiàn)
C．依賴
D．泛化

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審的主要目標(biāo)是（ ）。
A．根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
B．根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C．得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同
D．決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段

在大型項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目成功的一個(gè)關(guān)鍵因素是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有很高的效率。（ ）是關(guān)于團(tuán)隊(duì)效率的正確解釋。
A、個(gè)體效率高，則協(xié)作效率高
B、更應(yīng)該關(guān)注個(gè)體上的效率而不是協(xié)作上的效率
C、協(xié)作效率等于單個(gè)的個(gè)體效率之和
D、更應(yīng)該關(guān)注協(xié)作上的效率而不是個(gè)體上的效率

Which of following is an important input to scope verification? ( )
A、Work results
B、Historical information
C、Formal acceptance
D、Change request

信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理，組織內(nèi)部人員訪問角色管理（）
A、不屬于信息資源管理
B、屬于數(shù)據(jù)資源管理
C、屬于信息處理管理
D、屬于人事管理

以太網(wǎng)交換機(jī)交換方式有三種，這三種交換方式不包括（）
A、儲(chǔ)存轉(zhuǎn)發(fā)交換
B、IP交換 
C、直通式交換  
D、碎片過(guò)濾交換 

以下對(duì)詢價(jià)的理解中，（）是正確的
A、詢價(jià)的目的是了解市場(chǎng)有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格
B、詢價(jià)是從潛在的賣方處獲取如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)的過(guò)程
C、投標(biāo)人會(huì)議不是詢價(jià)的方法
D、通常需要為詢價(jià)支付費(fèi)用

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、確定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和描述風(fēng)險(xiǎn)特征等方面工作的總稱。（）是指造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物。
A．風(fēng)險(xiǎn)事件
B．風(fēng)險(xiǎn)事故
C．風(fēng)險(xiǎn)因素
D．風(fēng)險(xiǎn)危害