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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2015-10-17)內(nèi)容
第1題: 項(xiàng)目整體管理的主要過程是( )。
A. 制訂項(xiàng)目管理計劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目范圍變更控制
B. 制訂項(xiàng)目管理計劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制
C. 項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D. 制訂項(xiàng)目管理計劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制
按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的開放系統(tǒng)互連參考模型,實(shí)現(xiàn)端用戶之間可靠通信的協(xié)議層是( )。
A. 應(yīng)用層
B. 會話層
C. 傳輸層
D. 網(wǎng)絡(luò)層
根據(jù)《中華人民共和國合同法》,隱蔽工程在隱蔽以前,承包人應(yīng)當(dāng)通知( )來檢查。若其沒有及時來檢查,承包人可以順延工程日期,并有權(quán)要求賠償停工等造成的損失。
A.承建人
B.發(fā)包人
C.分包人
D.設(shè)計方
下列描述中( )不是《中華人民共和國招投標(biāo)法》的正確內(nèi)容。
A.招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。
B.招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
C.投標(biāo)人報價不受限制
D.中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目,也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別同他人轉(zhuǎn)讓。
項(xiàng)目每個階段結(jié)束時進(jìn)行項(xiàng)目績效評審是很重要的,評審的目標(biāo)是( )。
A.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個階段
B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對項(xiàng)目績效認(rèn)同
D.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
在多年從事信息系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,某單位總結(jié)了幾種典型信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期模型最主要的特點(diǎn),如下表所示,表中的第一列分別是( ) 。
A.①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型
B.①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型
C.①螺旋模型②瀑布模型③迭代模型
D.①螺旋模型②迭代模型③瀑布模型
軟件需求分析所要做的工作是(1),因此,進(jìn)行需求分析時(2 )。
(1)A、確定軟件開發(fā)階段的適用工具
B、清晰描述軟件的功能和性能
C、為原始問題及目標(biāo)軟件建立物理模型
D、不僅解決目標(biāo)系統(tǒng)“做什么”,還要解決目標(biāo)系統(tǒng)“怎么做”的問題
(2)A、應(yīng)充分發(fā)揮分析人員的想象力
B、應(yīng)充分發(fā)揮分析人員和用戶的想象力
C、應(yīng)注意一切信息與需求都是站在開發(fā)方的角度上考慮
D、應(yīng)注意一切信息與需求都是站在用戶的角度上考慮
在進(jìn)行項(xiàng)目活動歷時估算時,如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息,可采用( )作為項(xiàng)目活動歷時估算的工具。
A、參數(shù)是估算
B、類比估算
C、預(yù)留時間估算
D、歷時的三點(diǎn)估算
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,一名團(tuán)隊成員識別了一項(xiàng)新風(fēng)險,此時,應(yīng)該( )。
A.將之涵蓋在風(fēng)險觸發(fā)因素中
B.對假設(shè)條件進(jìn)行測試
C.將之加入風(fēng)險管理計劃內(nèi)
D.對風(fēng)險進(jìn)行定性分析
以下內(nèi)容中,()是采購計劃編制的工具與技術(shù)
①專家判斷 ②項(xiàng)目范圍說明書 ③自制/外購分析
④項(xiàng)目章程 ⑤合同類型
A、①②③
B、①③⑤
C、①②③④
D、②③④⑤
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