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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-10-16）內(nèi)容

一般說(shuō)來(lái)變更控制流程的作用不包括（ ）
A．列出要求變更的手續(xù)
B．記錄要求變更的事項(xiàng)
C．描述管理層對(duì)變更的影響
D．確定要批準(zhǔn)還是否決變更請(qǐng)求

自制或外購(gòu)的決定需要考慮（ ）。
A. 戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本
B. 管理成本和項(xiàng)目成本
C. 拖延成本和滯留成本
D. 直接成本和間接成本

項(xiàng)目經(jīng)理 小丁負(fù)責(zé)一個(gè)大型項(xiàng)目的管理工作，目前因人手緊張只有15個(gè)可用的工程師，因?yàn)槠渌こ處熞呀?jīng)被別的項(xiàng)目占用。這15個(gè)工程師可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半，并且小丁也不能說(shuō)服管理層改變這個(gè)大型項(xiàng)目的結(jié)束日期。在這種情況下，小丁應(yīng)該（ ）。
A．與團(tuán)隊(duì) 成員協(xié)調(diào)必要的加班，以便完成工作
B．告訴團(tuán)隊(duì)成員他們正在從事一項(xiàng)很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性
C．征得管理層同意，適當(dāng)削減工作范圍，優(yōu)先完成項(xiàng)目主要工作
D．使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源 ，以更快地完成工作

UML部署圖定義了系統(tǒng)中軟硬件的物理構(gòu)架。在下列圖中，（  ）是一個(gè)UML部署圖。

下面（ ）不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)。
A、確定風(fēng)險(xiǎn)管理己經(jīng)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中實(shí)施
B、確定項(xiàng)目被管理好，風(fēng)險(xiǎn)被控制
C、協(xié)助在早期階段鑒別項(xiàng)目的價(jià)值潛力的退化
D、確保被識(shí)別的和相當(dāng)有威肋的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有計(jì)算的預(yù)期值

績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理中的重要過(guò)程，包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效信息給干系人、收集和分發(fā)的績(jī)效信息包括（ ）、進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目預(yù)測(cè)
A、狀態(tài)報(bào)告
B、狀態(tài)評(píng)審結(jié)果
C、問(wèn)題日志
D、工作說(shuō)明書

（）is responsible for the attraction, selection, training, assessment, and rewarding of employees, while also overseeing organizational leadership and culture, and ensuring compliance with employment and labor laws.
A. Human resource management
B. Strategic analysis
C. Team management
D. RACI

自下而上估算方法是指估算單個(gè)工作包或細(xì)節(jié)詳細(xì)活動(dòng)的成本，然后簡(jiǎn)寫詳細(xì)的成本匯總到更高層級(jí)估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中（ ）是錯(cuò)誤的
A、其精確性取決于估算對(duì)象的規(guī)模和復(fù)雜程度
B、便于報(bào)告和跟蹤
C、適于對(duì)項(xiàng)目情況了解較少時(shí)采用
D、該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法

（）不屬于對(duì)需求描述的精確性要求
A、能確認(rèn)需求
B、能驗(yàn)證需求的實(shí)現(xiàn)
C、能估算需求的成本
D、能評(píng)估需求變更的影響

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.
A、保證資源的供給
B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目實(shí)施中引入新技術(shù)
D、明確責(zé)任