以下內(nèi)容摘自信管網(wǎng)論壇文章：我是這樣過(guò)高項(xiàng)的（58，63，52）

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【范圍管理】：
概念：是指包含一系列子過(guò)程，用以確保項(xiàng)目包含且只包含達(dá)到項(xiàng)目成功所必須完成的工作。
目的：確定和控制項(xiàng)目管理包括什么或不包括什么
項(xiàng)目范圍管理包含的5個(gè)過(guò)程
1、范圍規(guī)劃；2、范圍定義； 3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；4、范圍確認(rèn)； 5、范圍控制；
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詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)包括以下內(nèi)容：
【目邊范假碑 物組險(xiǎn)配準(zhǔn) 求約估】
1、項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)。包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量方面的具體指標(biāo)。
2、產(chǎn)品范圍描述。
3、項(xiàng)目邊界。嚴(yán)格定義了項(xiàng)目包括什么和不包括什么。
4、項(xiàng)目的可交付物。
5、產(chǎn)品可接受的標(biāo)準(zhǔn)。
6、項(xiàng)目的約束條件。
7、項(xiàng)目的假定。
8、初始的項(xiàng)目組織。確定團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人。
9、初始被定義的風(fēng)險(xiǎn)。
10、進(jìn)度里程碑。
11、量級(jí)成本估算。項(xiàng)目成本估算包括成本、資源和歷時(shí)。
12、項(xiàng)目配置管理需求。
13、已批準(zhǔn)的請(qǐng)求。
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【范圍控制】強(qiáng)調(diào)【控制對(duì)象】
【整體變更】按理強(qiáng)調(diào)【變更流程】。
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【項(xiàng)目范圍】是否完成以【項(xiàng)目管理計(jì)劃】、【項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)】、【wbs】和【wbs字典】作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
【產(chǎn)品范圍】是否完成以【產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)】作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
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【范圍確認(rèn)】往往通過(guò)【檢查】來(lái)實(shí)現(xiàn)，檢查包括【測(cè)量】、【測(cè)試】、【檢驗(yàn)】，以判斷結(jié)果是否滿足項(xiàng)目干系人的要求和期望，檢查也被稱(chēng)為【審查】、【產(chǎn)品評(píng)審】、【走查】。
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未得到控制的變更稱(chēng)為項(xiàng)目【范圍潛變】或【范圍蔓延】。
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【工作說(shuō)明書(shū)（sow）】與【范圍說(shuō)明書(shū)】的區(qū)別：
【工作說(shuō)明書(shū)】是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述。
【項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)】通過(guò)明確項(xiàng)目應(yīng)該完成的工作確定項(xiàng)目的范圍。
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wbs工作包是能夠被評(píng)估的、可以安排進(jìn)度和被追蹤的。信管網(wǎng)(cnitpm.com)
一般一個(gè)人干80小時(shí)的工作或一個(gè)人兩周（此處有歧異，有資料是一周）的工作作為一個(gè)工作包。
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【wbs分解把握的原則】：
1、各層次上保持項(xiàng)目的【完整性】，避免遺漏必要的組成部分；
2、一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，【避免交叉從屬】；
3、相同層次的工作單元應(yīng)有【相同性質(zhì)】；
4、工作單元應(yīng)能【分開(kāi)】不同的【責(zé)任】者和不同的工作【內(nèi)容】；
5、便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的【管理需要】；
6、最低層工作應(yīng)該具有【可比】性，是可管理的、可定量檢查的；
7、應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，【包括分包出去的工作】。
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wbs第一級(jí)分解方式：按照項(xiàng)目生命周期、按總目標(biāo)的交付成果；
表示形式：【樹(shù)形的層次結(jié)構(gòu)圖】或者行首縮進(jìn)的【表格】表示。
按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。
按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解。
按照實(shí)施過(guò)程分解。
按照項(xiàng)目的地域分布分解。
按照項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)分解。
按部門(mén)分解。
按職能分解
【大型及復(fù)雜項(xiàng)目】分解結(jié)構(gòu)不同于一般項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，通?？梢园凑铡卷?xiàng)目組織結(jié)構(gòu)】、【產(chǎn)品結(jié)構(gòu)】、【生命周期】3個(gè)層次制訂wbs。
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【范圍確認(rèn)】是有關(guān)工作成果可接受的問(wèn)題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作成果是否滿足質(zhì)量需求的問(wèn)題，有關(guān)工作結(jié)果是否正確。通常質(zhì)量控制在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行。
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【活動(dòng)定義】最終成果是計(jì)劃活動(dòng)
【工作分解結(jié)構(gòu)】最終結(jié)果是可交付成果。
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【項(xiàng)目范圍】定義是基于項(xiàng)目的可交付物、假設(shè)條件和限制條件，最終形成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，描述涉及的可交付物和完成這些交付物必須做的工作，而活動(dòng)定義是通過(guò)wbs將項(xiàng)目分解為一系列更小的更易管理的活動(dòng)，最終結(jié)果是可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。
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【變更控制委員會(huì)（change control board,ccb）也稱(chēng)為配置控制委員會(huì)（configuration control board）,是配制項(xiàng)變更的監(jiān)管組織，其任務(wù)是對(duì)建議的配制項(xiàng)目變更做出評(píng)價(jià)，審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施。
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【軟件需求說(shuō)明書(shū)】?jī)?nèi)容：
結(jié)構(gòu)化的：范圍（說(shuō)明產(chǎn)品名稱(chēng)、用途和應(yīng)用）、項(xiàng)目描述（產(chǎn)品描述、產(chǎn)品功能、用戶特點(diǎn)、一般約束、假設(shè)和依據(jù)、）具體需求（功能需求、外部接口需求、性能需求、設(shè)計(jì)約束、屬性、其它需求（數(shù)據(jù)庫(kù)、操作、場(chǎng)合適應(yīng)性）） 面向?qū)ο螅阂?、信息描述、（?lèi)、對(duì)象、類(lèi)圖、對(duì)象圖、用例概覽），功能描述及用例模型。行為描述及對(duì)象行為模型、質(zhì)量保證、接口描述、其它描述。
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