以下內(nèi)容摘自信管網(wǎng)論壇文章：我是這樣過高項的（58，63，52）

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【進(jìn)度管理】：
概念：指項目按時完成所必須的管理過程。
項目時間管理包含的6個過程
1、活動定義；2、活動排序； 3、活動資源估算；4、活動歷時估算； 5、制定進(jìn)度計劃； 6、進(jìn)度控制。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【活動資源估算】包括決定需要什么資源（人力、設(shè)備、原料）和每樣資源多少，以及何時使用何種資源。它必須和成本估算相結(jié)合。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
對資源的【申請、分配、管理】是【項目經(jīng)理】的職責(zé)之一。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【資源平衡】：合理使用有限資源。尤其是在時間和成本上有一定的靈活性時，用時間和成本彌補(bǔ)資源不足，可以使用有限資源完成項目。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【縮短工期的方法】：
1、投入更多資源
2、指派經(jīng)驗(yàn)中豐富的人完成或幫助完成項目工作；
3、縮減活動范圍或降低活動要求；
4、通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
如果成本、時間有一定靈活性，或豐富的資源都有助于【資源平衡】。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【影響進(jìn)度的原因】：
1、錯誤估計了項目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件；
2、盲目確定工期目標(biāo)；
3、工期計劃方面的不足；
4、項目參加者的工作失誤；
5、不可預(yù)見事件的發(fā)生，如天災(zāi)、人禍。信管網(wǎng)(cnitpm.com)
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【進(jìn)度壓縮】
（1）趕進(jìn)度。趕進(jìn)度并非總能產(chǎn)生可行的法案，反而常常增加費(fèi)用。
（2）快速跟進(jìn)。這種進(jìn)度壓縮技術(shù)通常同時進(jìn)行按先后順序的階段或活動。
進(jìn)度壓縮，即尋找在不改變項目范圍的條件下，縮短項目進(jìn)度的途徑，是為了縮短項目工期的一種具體情況。主要技術(shù)有趕工（對成本和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定在盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度的縮短項目所需要的時間。趕工常常增加費(fèi)用）和快速跟進(jìn)（同時執(zhí)行在初始計劃中按照先后順序做的階段或活動。這往往造成返工，并通常會增加風(fēng)險）。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【活動定義過程使用的方法】：分解、模板、詳細(xì)層次和專家判斷
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【活動之間的邏輯關(guān)系】：完成-開始（fs），完成-完成（ff），開始-開始（ss），開始-完成（sf）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【pdm】：（precedence diagramming method）單代號網(wǎng)絡(luò)圖（或【前導(dǎo)圖法】），方框表示活動
【adm】：（arrow diagramming method）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（或【箭線圖法】），箭線表示活動，網(wǎng)絡(luò)圖中不會有相同的代號
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【pert】，計劃評審技術(shù)，面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于在活動工期不確定時估算項目工期。評價項目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施風(fēng)險
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【gert】， 圖形評審技術(shù)，對邏輯關(guān)系進(jìn)行條件性和概率性處理的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【靜態(tài)分析法】不考慮資金時間價值，主要有投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法和最小費(fèi)用法。
【動態(tài)分析法】也叫貼現(xiàn)法，考慮資金時間價值。主要有凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值比率法、年值投資回收期法。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【貼現(xiàn)現(xiàn)金流】方法最適用于成本減少類項目（如設(shè)備更新）的資本預(yù)算
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【項目財務(wù)評價】是從項目微觀角度進(jìn)行判斷與評價。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【德爾菲法】區(qū)別于其它專家預(yù)測法的明顯特點(diǎn)是多次有控制的反饋，有助于減少數(shù)據(jù)方面的偏見，避免了個人因素對結(jié)果產(chǎn)生的不適當(dāng)影響，是估算方法，不是預(yù)測方法。注意，它并不是項目專家在技能上的取長補(bǔ)短。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
常見的【進(jìn)度計劃】：項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊