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2015上高項(xiàng)全國(guó)前50名總結(jié)的知識(shí)點(diǎn)分享(16)
來源:信管網(wǎng) 2015年10月28日 【所有評(píng)論 分享到微信

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【溝通管理】:
概念:實(shí)現(xiàn)成功溝通所需的人員、觀點(diǎn)、信息這三項(xiàng)要素之間的一種聯(lián)絡(luò)過程。
1)分析都有哪些項(xiàng)目干系人;2)了解溝通所需什么信息3)采用何種溝通技術(shù)4)編制溝通計(jì)劃
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溝通管理計(jì)劃一般應(yīng)該包括:
【格干構(gòu)溝日 信指訪】
1、描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)
2、描述什么信息、什么時(shí)候發(fā)送給誰、如何發(fā)送,以及發(fā)送結(jié)構(gòu)
3、重要項(xiàng)目信息的格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平
4、用于創(chuàng)建信息的日程表
5、獲得信息的訪問方法
6、更新項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的方法
7、項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期分析
8、會(huì)議指導(dǎo)/電子郵件指導(dǎo)等
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【溝通四步驟】:1、和對(duì)方溝通;2、和對(duì)方上級(jí)溝通;3、和自己上級(jí)溝通;4、自己的上級(jí)和對(duì)方的上級(jí)溝通;
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按以下流程開一個(gè)會(huì)議:【例棄目通料 視規(guī)總紀(jì)后】
1、事先制定一個(gè)例會(huì)制度;
2、放棄可開可不開的面對(duì)面會(huì)議,此時(shí)以電話或郵件方式解決;
3、明確會(huì)議的目的和期望結(jié)果;
4、發(fā)布會(huì)議通知;
5、在會(huì)議之前將會(huì)議資料發(fā)到參會(huì)人員;
6、可以借助視頻設(shè)備; 信管網(wǎng)(cnitpm.com)
7、明確會(huì)議規(guī)則:指定主持人,明確主持人的職責(zé),主持人要對(duì)會(huì)議進(jìn)行有效控制,并營(yíng)建一個(gè)活躍的會(huì)議氣氛;
8、會(huì)議后要總結(jié)落實(shí);
9、會(huì)議要有紀(jì)要;
10、做好會(huì)議的后勤保障。
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懲罰的三個(gè)步驟:【口頭非正式】、【書面正式】、【撤出項(xiàng)目組】
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【wbs】:工作分解結(jié)構(gòu),解決項(xiàng)目可交付物如何分解成工作包,也可用來描述不同層次職責(zé)。
【obs】:組織分解結(jié)構(gòu),不是根據(jù)項(xiàng)目交付物進(jìn)行分解,而且根據(jù)組織的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解, 每個(gè)部門據(jù)此可以了解所有該做的事情。
【rbs】:資源分解結(jié)構(gòu),分解項(xiàng)目中各種類型資源。
【ram】:職責(zé)分配矩陣,被用來表示需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系。
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項(xiàng)目溝通管理包含的4個(gè)過程
1、溝通計(jì)劃編制;
2、信息發(fā)布;
3、績(jī)效報(bào)告;
4、項(xiàng)目干系人管理。
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實(shí)際溝通中,不同的問題可以取得不同的效果:
1、【封閉式問題】:用來確認(rèn)信息正確性;
2、【開放式問題】:鼓勵(lì)應(yīng)征者詳細(xì)回答,表達(dá)情緒;
3、【探詢式問題】:用來澄清之前談過的主題與信息;
4、【假設(shè)式問題】:用來了解解決問題的方式。
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有效溝通的原則
1、溝通內(nèi)外有別、
2、非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽、
3、采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格、
4、溝通的升級(jí)原則、
5、掃清溝通的障礙
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【溝通的障礙】
物理距離、環(huán)境因素、缺乏清晰的渠道、復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)、復(fù)雜的技術(shù)術(shù)語、有害的態(tài)度 兩兩溝通渠道=n(n-1)/2
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【常用的溝通方式】 【內(nèi)外口書 正非與水垂】
書面、口頭、對(duì)內(nèi)與對(duì)外、正式與非正式、垂直與水平
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形成績(jī)效報(bào)告的步驟
1、收集依據(jù)材料;
2、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審
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