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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2015-10-30)內(nèi)容
第1題: 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就,要經(jīng)歷幾個階段,一般按順序可劃分為( )四階段。
A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
信息系統(tǒng)項(xiàng)目完成后,最終產(chǎn)品或項(xiàng)目成果應(yīng)置于(1)內(nèi),當(dāng)需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)開發(fā)時,應(yīng)將其轉(zhuǎn)移到(2)后進(jìn)行。
(1)A.開發(fā)庫
B.服務(wù)器
C.受控庫
D.產(chǎn)品庫
(2)A.開發(fā)庫
B.服務(wù)器
C.受控庫
D.產(chǎn)品庫
對承建方來說,固定單價(jià)合同適用于( )的項(xiàng)目。
A.工期長,工程量變化幅度很大
B.工期長,工程量變化幅度不太大
C.工期短,工程量變化幅度不太大
D.工期短,工程量變化幅度很大
某省級政府對一個信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo),2010年3月1日發(fā)招標(biāo)文件, 定于2010年3月20日9點(diǎn)開標(biāo)。在招投標(biāo)過程中,( )是恰當(dāng)?shù)摹?br />A.3月10日對招標(biāo)文件內(nèi)容做出了修改,3月20日9點(diǎn)開標(biāo)
B.3月20日9點(diǎn)因一家供應(yīng)商未能到場,在征得其他投標(biāo)人同意后,開標(biāo)時間延后半個小時
C.3月25日發(fā)布中標(biāo)通知書,4月15日與中標(biāo)單位簽訂合同
D.評標(biāo)時考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展,對省內(nèi)企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級資質(zhì),對省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級資質(zhì)
某項(xiàng)目工期為一年,項(xiàng)目經(jīng)理對負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh,其中( )是不妥當(dāng)?shù)摹?br />A. 應(yīng)該在2 周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
B. 可根據(jù)項(xiàng)目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解,而把可交付物安排在第二層
C. 可考慮以一個人80 小時能完成的工作作為一個工作包
D. 可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解
根據(jù)GB50174‐93標(biāo)準(zhǔn)要求,電子計(jì)算機(jī)機(jī)房接地裝置不滿足要求的是( )。
A、交流工作接地,接地電阻不大于4歐姆
B、安全保護(hù)接地,接地電阻不大于4歐姆
C、防靜電接地,接地電阻不大于4歐姆
D、防雷接地,接地電阻不大于4歐姆
系統(tǒng)集成工程師小王為了查詢其工作站的狀態(tài),在其工作站的命令行上運(yùn)行“ping 127.0.0.1”命令,得到如下結(jié)果:
正在ping 127.0.0.1具有32字節(jié)的數(shù)據(jù):
來自127.0.0.1的回復(fù):字節(jié)=32 時間< 1ms TTL=64
來自127.0.0.1的回復(fù):字節(jié)=32 時間< 1ms TTL=64
來自127.0.0.1的回復(fù):字節(jié)=32 時間< 1ms TTL=64
關(guān)于以上查詢結(jié)果,下列說法中,正確的是( )。
A. 小王的工作站正確安裝了TCP/IP 協(xié)議
B. 小王的工作站訪問了網(wǎng)關(guān)并收到響應(yīng)
C. 小王的工作站訪問了DNS 并收到響應(yīng)
D. 小王的工作站未正確安裝網(wǎng)絡(luò)硬件或驅(qū)動程序
不屬于活動資源估算輸出的是( )。
A.活動屬性
B.資源分解結(jié)構(gòu)
C.請求的變更
D.活動清單
下面關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法中,不正確的是( )
A、項(xiàng)目干系人管理就是對項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題
B、項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋
為了識別項(xiàng)目中使用的無效和低效政策、過程和程序,可以采用()方法。
A.檢查
B.質(zhì)量審計(jì)
C.標(biāo)桿對照
D.過程分析
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