項(xiàng)目管理中最需要運(yùn)用談判技巧的三種情形是：
A、為了確保項(xiàng)目得到足夠的資源來支持項(xiàng)目：對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評估制作工作分解結(jié)構(gòu)：
B、制作工作分解結(jié)構(gòu)；決定項(xiàng)目的主要進(jìn)度管理項(xiàng)目變更
C、使用轉(zhuǎn)包商；編寫項(xiàng)目范圍說明；在項(xiàng)目實(shí)施過程的變更管理
D、確保高層管理對項(xiàng)目的支持；與職能經(jīng)理的合作；加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)