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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-12-18)內(nèi)容
第1題: 下圖標出了某地區(qū)的運輸網(wǎng)。
各節(jié)點之間的運輸能力如下表(單位:萬噸/小時):
從節(jié)點①到節(jié)點⑥的最大運輸能力(流量)可以達到 ( ) 萬噸/小時。
A.26
B.23
C.22
D.21
某信息系統(tǒng)集成項目實施期間,因建設(shè)單位指定的系統(tǒng)部署地點所處的大樓進行線路改造,導(dǎo)致項目停工一個月,由于建設(shè)單位未提前通知承建單位,導(dǎo)致雙方在項啟動階段協(xié)商通過的項目計劃無法如期履行。根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定,承建單位( )
A.可申請延長工期補償,也可申請費用補償
B.可申請延長工期補償,不可申請費用補償
C.可申請費用補償,不可申請延長工期補償
D.無法取得補償長工期和(或)補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。
在采購中,潛在買方的報價建議書是根據(jù)賣方的( )制定的。
A.采購文件
B.評估標準
C.工作說明書
D.招標通知
軟件項目需求開發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說明及相關(guān)分析模型。經(jīng)評審批準,這些文檔就定義了開發(fā)工作的需求基線,這個基線在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計劃產(chǎn)品( )的一個約定。
A. 功能需求和設(shè)計約束
B. 功能需求和非功能需求
C. 功能需求
D. 功能需求和用戶需求
某廠編號為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的三種產(chǎn)品分別經(jīng)過A、B、C三種設(shè)備加工,已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺時,各種設(shè)備的加工能力(臺時)及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤見表3
適當安排生產(chǎn)計劃可獲得最大總利潤( )元
A、2000/3
B、2100/3
C、2200/3
D、2250/3
為避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突,較有效的做法是()
A、項目開始實施時搶購一空資源在項目之間的分配原則,統(tǒng)一管理所有的項目和資源
B、定期檢查項目的執(zhí)行情況,根據(jù)項目進展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序,從資源上優(yōu)先支持進展好的項目
C、將關(guān)鍵的子項目外包,提高項目整體績效
D、項目實施初期投入少量資源,隨著項目的進展不斷增加相關(guān)資源
某項目包含A、B、C三項主要活動,項目經(jīng)理在成本估算時采用自下而上的估算方法,分別估算出三項活動的成本分別為13萬元,23萬元和8萬元,同時為了應(yīng)對未來可能遇到的不確定因素,預(yù)留了10萬元的管理儲備,同時為每個活動預(yù)留了2萬元的準備金,該項目的總預(yù)算為( 1 )萬元。項目進行到第二個月時,實際花費為20萬元,完成總工作量的30%。如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行下去,預(yù)測項目的完工尚需成本ETC約為( 2 )萬元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46
項目經(jīng)理在需求調(diào)研的過程中,應(yīng)盡可能的多了解客戶的需求進行分析,并對需求進行分析,其做需求分析的目的一般不包括( )
A、檢測和解決需求之間的沖突
B、定義潛在的風(fēng)險
C、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界,以及軟件與其環(huán)境如何交互
D、翻描述需求分析,以導(dǎo)出軟件需求
信息系統(tǒng)集成項目的技術(shù)性很強,是智力密集,勞動密集型項目,必須在人才激勵和團隊管理的問題上給與足夠的重視。( )不是造成信息系統(tǒng)項目必須注重團隊管理的主要原因
A、項目成員的機構(gòu)對系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量有重要的影響
B、信息系統(tǒng)集成項目通常包括軟硬件集成
C、項目成員的責任心和穩(wěn)定性對系統(tǒng)集成項目是否成功有決定性的影響。
D、團隊成員專業(yè)分工合理
某項目經(jīng)理在生成WBS時,按照( )將項目分解為“項目管理,需求分析,方案設(shè)計,集成準備,集成實施,測試和驗收”等幾個過程
A、項目章程
B、項目范圍說明
C、生命周期的階段
D、驗收準則
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