系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-1-1）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016-1-1

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-1-1）內(nèi)容

第1題：

關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述，（ ）是錯誤。
A.項目質(zhì)量管理必須針對項目管理過程和項目產(chǎn)品
B.項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制，建立質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的有計劃、系統(tǒng)活動
D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/176.html
參考答案：B

第2題：

在需求變更管理中，CCB職責(zé)是（ ）
A.決定采納或拒絕針對項目需求變更請求
B.負責(zé)實現(xiàn)需求變更
C.分析變更請求所帶來影響
D.判定變更是否正確地實現(xiàn)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/188.html
參考答案：A

第3題：

In approximating costs, the estimator considers the possible causes of variation of the cost estimates, including   （ ）。
A.budget
B.plan
C.risk
D.contract

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/204.html
參考答案：C

第4題：

在某信息化項目建設(shè)過程中，客戶對于最終的交付物不認可，給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則可能是（1）環(huán)節(jié)出了問題；如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是（2）環(huán)節(jié)出了問題。
（1）A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認
（2）A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1059.html
參考答案：A、D

第5題：

甲公司在進行采購時選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購合同時沒有對采購內(nèi)容的交付時間進行約定，則以下說法錯誤的是（ ）。
A．可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時間
B．不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購合同無效
C．乙公司可以隨時履行交付義務(wù)
D．甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務(wù)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1068.html
參考答案：B

第6題：

在辦公樓的某層，有8臺工作站需要通過一個以太網(wǎng)交換機連接起來，連接電纜為超5類非屏蔽雙絞線，則任兩臺工作站之間的距離在理論上最多不能超過（）
A、200
B、100
C、50
D、25

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4242.html
參考答案：A

第7題：

兩名新成員最近加入到某項目中，項目組成員原來有6個人，則溝通途徑增加了（ ）
A、21
B、13
C、12
D、8

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4262.html
參考答案：B

第8題：

項目經(jīng)理在制定項目成本預(yù)算時采取以下步驟：
①估算項目的總成本；
②將項目的總成本分解到WBS工作包；
③將各個工作包成本在分解到相關(guān)活動；
④公司對預(yù)算草案進行審批
圍繞該步驟，下列說法中，（）是正確的
A.項目經(jīng)理不應(yīng)該將各個工作包成本再分解到相關(guān)活動
B.項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的，應(yīng)該直接對工作包進行估算
C.該流程中缺乏成本預(yù)算支出的時間計劃
D.預(yù)算由項目經(jīng)理批準(zhǔn)即可，不必公司批準(zhǔn)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19377.html
參考答案：C

第9題：

項目采購是一項復(fù)雜的工作，編制詳細可行的項目采購計劃有助于項目成功。（  ）屬于編制項目采購計劃所必須考慮的內(nèi)容，
A、工作說明書
B、項目范圍說明書
C、自制/外購決定
D、合同收尾規(guī)程

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/21176.html
參考答案：B

第10題：

（ ）不屬于瀑布式開發(fā)模型的特點
A、嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個階段有明確的任務(wù)和取得的成果
B、強調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和全局性
C、基于客戶需求的演進，快速送代開發(fā)
D、系統(tǒng)開發(fā)過程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/21216.html
參考答案：C