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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016-1-7）內(nèi)容

下面任務(wù)中，（ ）不是在配置管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容。
A.確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征
B.針對(duì)特征控制變更
C.對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目是否與預(yù)定的要求相符
D.允許對(duì)變更自動(dòng)承認(rèn)

在下列技術(shù)中，（  ）提供了可靠消息傳輸、服務(wù)接入、協(xié)議轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換、基于內(nèi)容的路由器等功能，能夠滿足大型異構(gòu)企業(yè)環(huán)境的集成要求。
A.ESB
B.RUP
C.EJB
D.PERT

用于顯示運(yùn)行的處理節(jié)點(diǎn)以及居于其上的構(gòu)件、進(jìn)程和對(duì)象的配置的圖是（ ）。
A.用例圖
B.部署圖
C.類圖
D.構(gòu)件圖

王工作為一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，最近將其中一個(gè)子項(xiàng)目分派給了一個(gè)分包商，李華是分包商的項(xiàng)目經(jīng)理，剛剛從事項(xiàng)目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先（  ）。
A.遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項(xiàng)目
B.制定該子項(xiàng)目的WBS
C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個(gè)WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工

一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化，幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場(chǎng)，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，此時(shí)，可以（ ）
A、依托因特網(wǎng)，使用Monte Carlo模擬方法
B、使用關(guān)鍵路徑方法
C、對(duì)已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法
D、使用Delphi技術(shù)

某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下部分：
①項(xiàng)目背景和概述       ②市場(chǎng)前景分析          ③運(yùn)行環(huán)境可行性分析   
④項(xiàng)目技術(shù)方案分析     ⑤項(xiàng)目投資及成本分析   ⑥項(xiàng)目組織及投入資源分析
⑦可行性研究報(bào)告結(jié)論
該可行性報(bào)告缺少（）
A、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃
B、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)估方法
C、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目計(jì)劃
D、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目評(píng)估方法

某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，按照（）方法將項(xiàng)目分解為“需求分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備、測(cè)試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程。
A．子項(xiàng)目
B．工作任務(wù)
C．生命周期
D．可交付物

某項(xiàng)目由ABCDE五個(gè)活動(dòng)構(gòu)成，完成各活動(dòng)工作所需要的最可能時(shí)間Tm、最樂觀時(shí)間To、最悲觀時(shí)間Tp見下表： 

各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系如下： 

則該項(xiàng)目工期的估算結(jié)果約為（）天
A、22
B、23
C、24
D、25
 

項(xiàng)目經(jīng)理正在估算某個(gè)ERP項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)可用（ ）來估算成本
A、類比估算法
B、自上而下估算法
C、蒙特卡洛分析
D、參數(shù)模型

對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，基線是軟件生存期各個(gè)開發(fā)階段的工作成果，測(cè)試階段的基線（ ）
A、可提交軟件
B、被測(cè)試的程序
C、提交報(bào)告
D、測(cè)試報(bào)告