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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2016-1-14)內(nèi)容
第1題: 某電影公司計(jì)劃使用IT系統(tǒng)把全國(guó)各地抗擊洪水的感人事跡做成一個(gè)有史以來最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片,項(xiàng)目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源,但是項(xiàng)目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目。敘述( )是正確的。
A.該項(xiàng)目最主要的約束是范圍
B.該項(xiàng)目最主要的約束是資源
C.該項(xiàng)目最主要的約束是進(jìn)度
D.該項(xiàng)目最主要的約束是質(zhì)量
根據(jù)監(jiān)理范圍及內(nèi)容的不同,信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為( )。
A.咨詢式監(jiān)理、文檔評(píng)審監(jiān)理及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)理
B.咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理及全過程監(jiān)理
C.里程碑式監(jiān)理、文檔評(píng)審監(jiān)理及全過程監(jiān)理
D.咨詢式監(jiān)理、委托監(jiān)理及全過程監(jiān)理
測(cè)試是信息系統(tǒng)工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段之一,這是由信息系統(tǒng)工程的特點(diǎn)所決定,測(cè)試結(jié)果是判斷信息系統(tǒng)工程質(zhì)量最直接的依據(jù)之一。在整個(gè)質(zhì)量控制過程中,可能存在承建單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及專業(yè)的測(cè)試機(jī)構(gòu)對(duì)工程的測(cè)試。各方的職責(zé)和工作重點(diǎn)有所不同,下面關(guān)于各方進(jìn)行測(cè)試工作的描述,( )是錯(cuò)誤的。
A.承建單位在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,需要進(jìn)行不斷的測(cè)試,主要是保證項(xiàng)目的質(zhì)量
B.監(jiān)理單位要對(duì)承建單位的測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案、測(cè)試結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)審,對(duì)測(cè)試問題改進(jìn)過程進(jìn)行跟蹤,對(duì)重要環(huán)節(jié),監(jiān)理單位自己也要進(jìn)行抽樣測(cè)試
C.在重要的里程碑或驗(yàn)收階段,一般需要委托專業(yè)的測(cè)試機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的測(cè)試,為了保證專業(yè)的測(cè)試機(jī)構(gòu)的獨(dú)立公正,監(jiān)理方不能對(duì)專業(yè)的測(cè)試機(jī)構(gòu)的測(cè)試計(jì)劃和方案進(jìn)行干預(yù)
D.建設(shè)單位也要對(duì)信息工程進(jìn)行測(cè)試,以檢查正在開發(fā)的信息系統(tǒng)是否滿足自己的業(yè)務(wù)需求
制造某種產(chǎn)品需要四道工序,每道工序可選用多種方法。下圖列出了制造這種產(chǎn)品各道工序可選用的不同方法:從節(jié)點(diǎn)1開始,連續(xù)經(jīng)過4條線段(表示4道工序所 選用的方法),組成一條線路,直到節(jié)點(diǎn)12結(jié)束。每條線段上標(biāo)記的數(shù)字表示利用相應(yīng)方法每件產(chǎn)品可以獲得的利潤(rùn)(元)。企業(yè)為了獲取最大利潤(rùn),需要找出從 節(jié)點(diǎn)1到節(jié)點(diǎn)12的一條線路,使其對(duì)應(yīng)的各道工序的利潤(rùn)之和達(dá)到最大。利用運(yùn)籌方法計(jì)算后可知,制造每件產(chǎn)品可以獲得的最大利潤(rùn)是( )元。
A. 28
B. 31
C. 33
D. 34
在信息系統(tǒng)中,信息的處理不包括( ) 。
A. 信息的輸入
B. 信息的刪除
C. 信息的修改
D. 信息的統(tǒng)計(jì)
根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1 部分,質(zhì)量模型GB/T16260 1‐2006》,在規(guī)定條件下,相對(duì)于所用資源的數(shù)量,軟件產(chǎn)品可提供適當(dāng)性能的能力成為軟件產(chǎn)品的( )。
A、易用性
B、穩(wěn)定性
C、可靠性
D、效率
通常,項(xiàng)目整體變更管理過程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求的變更控制委員會(huì),下列關(guān)于變更控制委員會(huì)的描述中,錯(cuò)誤的是( )。
A、在一些大的復(fù)雜的項(xiàng)目中,可能會(huì)有多個(gè)變更控制委員會(huì),他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé)
B、變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義
C、變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可
D、變更控制委員會(huì)更新項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)清單和時(shí)間表,以反映變更對(duì)已做或在做工作的影響
下列敘述中,不符合《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的是( )。
A、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)發(fā)方式的,應(yīng)該發(fā)布招標(biāo)公告
B、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書
C、中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目,也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓
D、投標(biāo)人報(bào)價(jià)不受限制
某辦公大樓的開發(fā)商將辦公樓的智能樓宇系統(tǒng)承包給H公司,雙方簽訂了合同,開發(fā)商海聘請(qǐng)了監(jiān)理方對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。期間,消防子系統(tǒng)驗(yàn)收延誤,開發(fā)商認(rèn)為是H公司的責(zé)任,向監(jiān)理方提出索賠要求。關(guān)于索賠流程,下列說法中,( )是正確的。
A.開發(fā)商應(yīng)在驗(yàn)收延誤事件發(fā)生后20天內(nèi)提出索賠意向通知
B.監(jiān)理方收到索賠通知后,應(yīng)在28天內(nèi)幫助開發(fā)商編制出索賠報(bào)告
C.監(jiān)理方應(yīng)在索賠報(bào)告中充分論證該事件的確為開發(fā)商帶來了損失,并提出具體的賠償方案
D.如果H公司不同意監(jiān)理方作出的索賠決定,可提請(qǐng)仲裁或法律訴訟
某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的預(yù)算為5050000元,工期6周。某時(shí)間點(diǎn),該項(xiàng)目花了1550000元完成了預(yù)計(jì)要花1690000元的工作,而計(jì)劃成本是2110000元。則該項(xiàng)目的實(shí)際成本( )
A、低于預(yù)算
B、超出預(yù)算
C、符合預(yù)算
D、提供的信息不足,無法判斷
用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為( )。
A、RFI
B、IFB
C、RFQ
D、RFP
配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示的監(jiān)督的程序,()不屬于配置管理中實(shí)施的任務(wù)
A、控制特征的變更
B、實(shí)施審計(jì),以證實(shí)符合要求
C、允許自動(dòng)批準(zhǔn)變更
D、識(shí)別某事項(xiàng)或系統(tǒng)的性能和物理特征
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的集成,在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)候,一般要遵循以下幾個(gè)步驟:
①識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目的階段和主要可交付物 ②確認(rèn)項(xiàng)目主要交付成果的組成要素
③分解并確認(rèn)每一組成部分是否分解的足夠詳細(xì) ④核實(shí)分解的正確性
這幾個(gè)步驟正確的操作順序應(yīng)該是()
A、①②③④
B、①③②④
C、①③④②
D、①④③②
A ( )is a software that provides a method of communication between two electronic devices over the World Wide Web.
A. router
B. cober
C. J2EE
D. web service
按照標(biāo)準(zhǔn)GB/T 16260.1《軟件過程 產(chǎn)品質(zhì)量 第1部分質(zhì)量模型》規(guī)定,軟件產(chǎn)品的“安全性”屬性屬于()評(píng)價(jià)內(nèi)容
A、外部質(zhì)量
B、內(nèi)部質(zhì)量
C、過程質(zhì)量
D、使用質(zhì)量
項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的
A、正確理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意識(shí)
C、關(guān)心成本控制的結(jié)果
D、成本控制是個(gè)人活動(dòng)
項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)采取以下步驟:
①估算項(xiàng)目的總成本;
②將項(xiàng)目的總成本分解到WBS工作包;
③將各個(gè)工作包成本在分解到相關(guān)活動(dòng);
④公司對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審批
圍繞該步驟,下列說法中,()是正確的
A.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該將各個(gè)工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)
B.項(xiàng)目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對(duì)的,應(yīng)該直接對(duì)工作包進(jìn)行估算
C.該流程中缺乏成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃
D.預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)即可,不必公司批準(zhǔn)
某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成若干個(gè)項(xiàng)目包,分別發(fā)包給不同的承包人,承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的合同屬于( )
A、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同
B、分包合同
C、單價(jià)合同
D、成本激勵(lì)合同
Cloud-computing providers offer their “services” according to different models, which happen to form a stack( ), platform as a service (Paas), software as a service (SaaS)
A、hardware as a service (Haas)
B、network as a service (NaaS)
C、infrastructure as a service (IaaS)
D、data as a service (DaaS)
對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目來說,確定信息系統(tǒng)必須完成的總目標(biāo),確定工程的可行性,導(dǎo)出實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)應(yīng)該采取的策略及系統(tǒng)必須完成的功能,估計(jì)完成該項(xiàng)目工程的資源和成本,并且制定工程大致進(jìn)度表的過程屬于項(xiàng)目的( )階段,
A、系統(tǒng)分析
B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C、需求分析
D、可行性研究
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