二哥(cnitpm.com) 17:26:55
問一個問題
二哥(cnitpm.com) 17:27:26
如果，工廠指出一個信息化的需求，要購買軟件的
二哥(cnitpm.com) 17:27:43
比如產(chǎn)品追溯管理
二哥(cnitpm.com) 17:28:12
作為一個經(jīng)理，你來當這個項目經(jīng)理，如何做出策劃
二哥(cnitpm.com) 17:28:17
IT
二哥(cnitpm.com) 17:28:25
作為一個IT經(jīng)理，你來當這個項目經(jīng)理，如何做出策劃

軍<a296313851@qq.com> 17:28:39
不懂
二哥(cnitpm.com) 17:28:44
第一步要干啥，第二步要干啥啥
二哥(cnitpm.com) 17:28:48
３４５６
二哥(cnitpm.com) 17:28:53
諸如此類
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:28:59
先做技術方案
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:29:06
然后廠商交流
二哥(cnitpm.com) 17:29:10
暈
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:29:11
然后投標
二哥(cnitpm.com) 17:29:23
先做需求分析，和需求確認吧
Do it～！(cnitpm.com) 17:29:24

Do it～！(cnitpm.com) 17:29:31
先確定范圍
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:29:35
需求分析是實施階段的
Do it～！(cnitpm.com) 17:29:42
急著做需求分析干嘛
Do it～！(cnitpm.com) 17:29:57
干系人確定沒？項目范圍確定沒？項目目標呢？
二哥(cnitpm.com) 17:30:07
工廠或部門的需求都不清楚，搞個屁
二哥(cnitpm.com) 17:30:21
有干系人
Do it～！(cnitpm.com) 17:30:23
項目發(fā)起人呢？
二哥(cnitpm.com) 17:30:37
項目發(fā)起來是生產(chǎn)廠長
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:30:38
前期需求都搞得那么清 需求分析搞什么
Do it～！(cnitpm.com) 17:30:39
找項目發(fā)起人要項目目標先
二哥(cnitpm.com) 17:30:51
但是實際操作的又是車間的人
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:30:58
你只要確認工程可做
二哥(cnitpm.com) 17:31:00
明白？
二哥(cnitpm.com) 17:31:40
我們先要去評估，車間里要怎么搞，他們能不能搞
二哥(cnitpm.com) 17:32:03
怎么操作，最終期待的效果是什么
二哥(cnitpm.com) 17:32:09
目的
Do it～！(cnitpm.com) 17:32:10
@二哥 你還處于項目可行性研究階段
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:32:14
是的。要先評估。考慮可行性
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:32:25
不急著分析
二哥(cnitpm.com) 17:32:28
是啊
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:32:29
也不用你分析
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:32:37
軟件廠商來分析
二哥(cnitpm.com) 17:32:44
根本還不到供方報價那個階段
二哥(cnitpm.com) 17:33:01
關系是軟件供應商也不會告訴你那么多
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:33:06
你技術方案和技術規(guī)范書都沒出。頂什么價
二哥(cnitpm.com) 17:33:11
很多問題還是我提出來的
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:33:23
開玩笑。知識產(chǎn)權是誰的
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:33:39
要是他們的那你的哈都 i不會知道
二哥(cnitpm.com) 17:33:44
比如外發(fā)怎么辦，退貨怎么跟蹤
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:33:48
只能看操作手冊
二哥(cnitpm.com) 17:34:16
掃條碼生成工序轉(zhuǎn)移單時，是不是要跟蹤到生產(chǎn)訂單
二哥(cnitpm.com) 17:34:26
他們根本沒考慮到這些
二哥(cnitpm.com) 17:34:42
我不問，軟件供應商也不說
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:34:54
這是需求分析。你操心太多了
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:35:08
他們做不到就不能驗收
二哥(cnitpm.com) 17:35:08
到時出了問題，就是阻礙實施的因素了
二哥(cnitpm.com) 17:35:16
這個我知道
二哥(cnitpm.com) 17:35:31
我是為了能順利實施，提前幫他們分析
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:35:33
不給錢嚇死他們
二哥(cnitpm.com) 17:35:50
不可能不給錢的，最少要交個首付
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:36:04
首付百分之20
二哥(cnitpm.com) 17:36:15
比如２０萬，先得交個３０％
二哥(cnitpm.com) 17:36:19
軟件費用
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:36:19
初驗60。終驗20
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:36:24
一般這樣。
二哥(cnitpm.com) 17:36:49
如果分析不全面，到時會有好多變動
二哥(cnitpm.com) 17:36:57
需求也會更得厲害
二哥(cnitpm.com) 17:37:05
如果需求分析不到位
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:37:16
朋友。還沒到需求分析階段
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:38:07
需求分析后要要評審?，F(xiàn)在給你定下的都可能會變
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:38:34
需求分析的結(jié)果都可以與需求有細微差別呢 更何況還沒立項的需求
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:40:34
個人經(jīng)驗哈，不一定正確
二哥(cnitpm.com) 17:41:24
有道理
二哥(cnitpm.com) 17:41:34
確定的需求都有可能變的
二哥(cnitpm.com) 17:41:53
我現(xiàn)在的需求調(diào)研和確認也不是全面的
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:42:00
先評估能否做。是否符合廠內(nèi)規(guī)章制度 符合國家政策等
二哥(cnitpm.com) 17:42:05
只能說大致８０％以上是這樣的
二哥(cnitpm.com) 17:42:29
能做，但是費用比較高，這個怎么辦
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:42:46
嗯嗯。和廠商交流時不解的地方都可以去問。
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:43:22
費用高不是問題。只需要領導批準
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:44:57
不行就組織個會議。做個ppt用數(shù)據(jù)給領導講
二哥(cnitpm.com) 17:46:18

二哥(cnitpm.com) 17:47:10
這只是軟件費
二哥(cnitpm.com) 17:47:16

-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:47:44
終身維護嗎
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:48:09
那挺劃算了 有的免費實施 每年賺你運維錢才多呢
二哥(cnitpm.com) 17:48:09
沒有說
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:48:16
這都得談
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:48:37
事兒多著呢。既然是產(chǎn)品。個性化怎么辦
-? 顧乃力丶(cnitpm.com) 17:48:54
培訓也要找他們要