你被任命為你的組織內一個項目經理，負責設計，開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即ERP系統(tǒng)）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供ERP軟件。你認識到詳細規(guī)劃這些實時系統(tǒng)是成功的關鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準備計劃。為了幫助項目計劃的制定，你應該：
A.分析是進行“自造”還是“購買”
B.利用課程知識和以前項目積累的歷史信息（數據）；
C.收益一成分析           
D.利用項目管理信息系統(tǒng)