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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016-1-25）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016-1-25

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016-1-25）內(nèi)容

第1題：

當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查，對成本偏差的判斷會使用（ ）。.
A．成本基準(zhǔn)計劃
B．變更管理計劃
C．績效衡量計劃
D．偏差管理計劃

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/32.html
參考答案：A

第2題：

項目經(jīng)理 小丁負(fù)責(zé)一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下，小丁應(yīng)該（ ）。
A．與團(tuán)隊 成員協(xié)調(diào)必要的加班，以便完成工作
B．告訴團(tuán)隊成員他們正在從事一項很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性
C．征得管理層同意，適當(dāng)削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作
D．使用更有經(jīng)驗的資源 ，以更快地完成工作

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/527.html
參考答案：C

第3題：

關(guān)于項目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中，（ ）是正確的。
A.通過建立團(tuán)隊基本規(guī)則及實施可行的項目管理經(jīng)驗，沖突是可以避免的
B.解決沖突最理想方法是求同存異
C.沖突管理的最終目的是消除意見分歧
D.不管沖突對項目的影響是正面的還是負(fù)面的，項目經(jīng)理都有責(zé)任處理它

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/919.html
參考答案：D

第4題：

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目配置管理，對配置庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義：同時，對項目相關(guān)人員在該產(chǎn)品庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了如下分配：

其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限，×表示該人員沒有相應(yīng)權(quán)限，則產(chǎn)品庫權(quán)限分配表中用①②③④⑤標(biāo)出的位置，應(yīng)填寫的內(nèi)容為（ ）。
A．①√；②×；③×；④√；⑤√
B．①×；②×；③×；④×；⑤√
C．①√；②√；③√；④×；⑤√
D．①×；②√；③×；④×；⑤√

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1081.html
參考答案：B

第5題：

IEEE 制訂了以太網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其中1000Base-X（光纖吉比特以太網(wǎng)）遵循的標(biāo)準(zhǔn)為（ ）。
A.802.3
B.802.3u
C.802.3z
D.802.3ab

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2829.html
參考答案：C

第6題：

供應(yīng)商早在參與某政府機(jī)構(gòu)辦公設(shè)備采購的活動中，發(fā)現(xiàn)參加競標(biāo)的供應(yīng)商乙的負(fù)責(zé)人與該政府機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系。甲向該政府機(jī)構(gòu)提出書面質(zhì)疑，該政府機(jī)構(gòu)隨后答復(fù)，甲對答復(fù)結(jié)果不滿意，擬向當(dāng)?shù)夭少彵O(jiān)督管理部門提出投訴，根據(jù)政府采購法，甲應(yīng)在答復(fù)期滿（）個工作日內(nèi)提出投訴。
A、十五
B、二十
C、二十八
D、三十

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4246.html
參考答案：A

第7題：

某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時認(rèn)為他使用的出差報銷表格的欄目設(shè)置不合理，便電話要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項目經(jīng)理修改，根據(jù)變更管理的要求，項目經(jīng)理正確的做法是（ ）
A、告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項目試運行結(jié)束后再統(tǒng)一修改
B、讓開發(fā)人員修，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
C、將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來，確認(rèn)變更內(nèi)容后提出正式的變理申請
D、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4331.html
參考答案：C

第8題：

一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。 預(yù)計該項目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技 能的人力資源。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)建立（ ）。
A.風(fēng)險分析
B.責(zé)任分配矩陣
C.責(zé)任圖
D.受資源限制的進(jìn)度計劃

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4342.html
參考答案：D

第9題：

項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（ ）

A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計劃表 
C、列表式    
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12608.html
參考答案：A

第10題：

以下關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的敘述中，（）是不正確的。
A、移動互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會
B、移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合，衍生新的應(yīng)用模式
C、隨著移動設(shè)備的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)將逐步替代PC互聯(lián)網(wǎng)
D、移動互聯(lián)網(wǎng)對用戶的服務(wù)將更泛在，更智能，更便捷

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19254.html
參考答案：C