你被任命負(fù)責(zé)管理一個公司第一個網(wǎng)站的開發(fā)項目。網(wǎng)站將是一個極度復(fù)雜的交互性網(wǎng)站。你的項目團隊和客戶在網(wǎng)站開發(fā)方面都沒有多少經(jīng)驗。進度安排十分緊張。任何延遲都會給你們公司和客戶帶來很高的成本。項目有一個高層發(fā)起人并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字。通過狀態(tài)報告和定期會議，向客戶人員提供了項目進展的全面情況。項目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進度計劃要求，并且計劃進行最終的例行審核。突然，你得知整個項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是什么？
A．一個關(guān)鍵干系人沒有充分參與項目。
B． 沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃或客戶沒有充分的審核項目章程和計劃。
C． 溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息。
D． 高級發(fā)起人沒有向項目提供充足的支持。