你是一個新系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理。管理層希望你的項目能夠取得較高的成本收益比。雖然你想要花時間與金錢來開發(fā)一些能夠提高項目長期價值的功能，但是你的一個主要編程服務(wù)供應(yīng)商雇用了高級人員，因而其成本比其他供應(yīng)商都要高。當你與項目干系人一起工作時，你應(yīng)該：
A. 把項目干系人歸入不同的組別，這樣的話，就更容易識別他們
B. 積極主動地減少那些可能會對項目產(chǎn)生不利影響的項目干系人活動
C. 注意到這樣的事實：項目干系人通常會有彼此不同的目標，因此對項目干系人的管理變得非常困難
D. 認識到角色與職責有可能會重疊