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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-2-9）內(nèi)容

（ ）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。.
A．范圍規(guī)劃-范圍定義-活動定義-活動歷時估算
B．范圍定義-范圍規(guī)劃-活動定義-活動排序-活動歷時估算
C．范圍規(guī)劃-范圍定義-活動排序-活動定義-活動歷時估算
D．活動歷時估算-范圍規(guī)劃-范圍定義-活動定義-活動排序

某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池連線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應(yīng)該（  ）。
A、開除該名電工，并組織相關(guān)人員進行安全教育和培訓(xùn)
B、與該名電工私下交流，使其認識該問題的嚴重性，促其自行改正
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴重影響，因此私下通知其他電工改正
D、要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒

某項目經(jīng)理要求采購管理員從外面供貨商那里采購硬件設(shè)備時，需要準備一個（ ）以描述采購設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標、驗收標準和付款方式與期待等內(nèi)容。
A．工作說明書
B．合同范圍說明
C．項目章程
D．合同

下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，錯誤的是（ ）。
A. 項目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬
B. 項目管理部依照項目經(jīng)理分解的WBS 進行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預(yù)計投資
C. 項目經(jīng)理將項目管理工作也編制成為WBS 的一部分
D. 項目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評

定義清晰的項目目標將最有利于（ ）。
A. 提供一個開放的工作環(huán)境
B. 及時解決問題
C. 提供項目數(shù)據(jù)以利決策
D. 提供定義項目成功與否的標準

下列說法不正確的是（ ）。
A. 招標投標法規(guī)定招標方式分為公開招標和邀請招標兩類
B. 只有不屬于法規(guī)規(guī)定必須招標的項目才可以采用直接委托方式
C. 建設(shè)行政主管部門派人參加開標、評標，定標的活動，監(jiān)督招標按法定程序選擇中標人；所派人員可作為評標委員會的成員，但不得以任何形式影響或干涉招標人依法選擇中標人的活動
D. 比較而言公開招標的評標工作量較大，所需招標時間長，費用高

云計算通過提供動態(tài)易擴展且通常為（）的資源來實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)服務(wù)。
A、分布式         
B、虛擬化       
C、共享式         
D、公用的基礎(chǔ)設(shè)施

按照標準GB/T 16260.1《軟件過程 產(chǎn)品質(zhì)量 第1部分質(zhì)量模型》規(guī)定，軟件產(chǎn)品的“安全性”屬性屬于（）評價內(nèi)容
A、外部質(zhì)量
B、內(nèi)部質(zhì)量
C、過程質(zhì)量
D、使用質(zhì)量

根據(jù)《中華人民共和國合同法》，（）不屬于合同的權(quán)利義務(wù)終止的條件。
A、債務(wù)已經(jīng)按照約定履行
B、合同終止
C、債務(wù)相互抵銷
D、債權(quán)債務(wù)同歸于一人，且涉及第三人利益

創(chuàng)建基線是項目配置管理的一項重要內(nèi)容，創(chuàng)建基線或發(fā)現(xiàn)基線的主要步驟是（）
A、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)現(xiàn)基線、形成文件、使基線可用
B、形成文件、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線、使基線可用
C、使基線可用、獲取CCB的授權(quán)、形成文件、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線
D、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線、使基線可用、形成文件