投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來(lái)自多個(gè)部門(mén)的大型項(xiàng)目，最好采用（  ）組織形式或近似的組織形式。
A、職能型
B、項(xiàng)目型
C、弱矩陣型
D、緊密型

以下關(guān)于復(fù)雜項(xiàng)目管理的描述中，錯(cuò)誤的是（  ）。
A、復(fù)雜的項(xiàng)目會(huì)遵循先自上而下后自下而上的計(jì)劃制定過(guò)程
B、WBS的層次結(jié)構(gòu)為認(rèn)識(shí)、把握復(fù)雜項(xiàng)目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具
C、一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目往往有許多參與者，項(xiàng)目的順利進(jìn)展有賴(lài)于不同角色的協(xié)同工作
D、認(rèn)知和協(xié)同環(huán)境必然意味著復(fù)雜項(xiàng)目的自動(dòng)成功

（  ）不屬于成本管理過(guò)程
A、成本計(jì)劃過(guò)程
B、成本估算過(guò)程
C、成本預(yù)算過(guò)程
D、合同評(píng)審過(guò)程

A公司承擔(dān)了某企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理入場(chǎng)后首先制定了項(xiàng)目溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，并建議項(xiàng)目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人，便于后續(xù)有效的溝通。對(duì)此做法，最準(zhǔn)確的描述是（  ）。
A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃
B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求
C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表
D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性

某項(xiàng)目的工期為40周，每周可以使用12個(gè)工時(shí)。若用于完成該項(xiàng)目所有活動(dòng)的資源只有192個(gè)工時(shí)，則此時(shí)項(xiàng)目資源使用率為（  ）。
A、0.2                   B、0.4                  C、0.8                      D、1

變更管理首要完成的任務(wù)是（  ）。
A、分析變更的必要性和合理性，確認(rèn)是否實(shí)施變更
B、記錄變更信息、填寫(xiě)變更控制單
C、做出更改，并交上級(jí)審批
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本