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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016-2-23)內(nèi)容
第1題: 每次項目經(jīng)理會見其所負責的贊助商,贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性,她總是詢問有關(guān)成本績效的情況,如哪些預(yù)算實現(xiàn)了,哪些預(yù)算沒有時間,為了回答她的問題,項目經(jīng)理應(yīng)該提供( )。.
A.成本績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
軟件的維護并不只是修正錯誤。為了滿足用戶提出的修改現(xiàn)有功能、增加新功能以及一般性的改進要求和建議,需要進行(1) ,它是軟件維護工作的主要部分;軟件測試不可能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中所有潛在的錯誤,所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯誤,診斷和更正這些錯誤的過程稱為(2) ;為了改進軟件未來的可維護性或可靠性,或者為了給未來的改進提供更好的基礎(chǔ)而對軟件進行修改,這類活動稱為(3) 。
(1)A.完善性維護
B.適應(yīng)性維護
C.預(yù)防性維護
D.改正性維護
(2)A.完善性維護
B.適應(yīng)性維護
C.預(yù)防性維護
D.改正性維護
(3)A.完善性維護
B.適應(yīng)性維護
C.預(yù)防性維護
D.改正性維護
某單位的公共服務(wù)大廳為客戶提供信息檢索服務(wù)并辦理相關(guān)行政審批事項,其信息系統(tǒng)運行中斷將造成重大經(jīng)濟損失并引起服務(wù)大廳嚴重的秩序混亂。根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范GB 50174-2008》,該單位的電子信息系統(tǒng)機房的設(shè)計應(yīng)該按照( )機房進行設(shè)計和施工。
A.A級
B.B 級
C.C 級
D.D 級
用戶需求在項目開始時定義不清,開發(fā)過程密切依賴用戶的良好配合,動態(tài)響應(yīng)用戶的需求,通過反復(fù)修改來實現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求,這是( )的主要特點。
A.蒙特卡洛法
B.原型法
C.面向?qū)ο蠓椒?
D.頭腦風暴法
下面任務(wù)中,( )不是在配置管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容。
A.確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征
B.針對特征控制變更
C.對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目是否與預(yù)定的要求相符
D.允許對變更自動承認
在( )中,項目經(jīng)理的權(quán)力最小。
A. 強矩陣型組織
B. 平衡矩陣組織
C. 弱矩陣型組織
D. 項目型組織
The project budget has been finalized.Additional work has been discovered that was not planned for in the budget or project scope. ( )could provide the fund to cover the newly discovered work item.
A. Contingency reserve
B. Project profit
C. Management reserve
D. Special fund
以下關(guān)于項目范圍確認的敘述中,()是正確的。
A.范圍確認工作只針對項目產(chǎn)品的接受和移交
B.范圍確認的結(jié)果是接受或拒絕項目交付物
C.范圍確認的目的是核實項目范圍說明書及WBS和WBS字典是否正確
D.合同項目進行范圍確認活動時應(yīng)邀請客戶參加
識別風險就是確定風險的來源、確定風險產(chǎn)生的條件和描述風險特征等方面工作的總稱。()是指造成損失的直接或外在的原因,是損失的媒介物。
A.風險事件
B.風險事故
C.風險因素
D.風險危害
承建方的立項管理一般經(jīng)過( )等四個階段
A、項目識別,項目論證,投標,簽訂合同
B、項目論證,投標,合同談判,簽訂合同
C、項目識別,技術(shù)可行性分析,合同談判,合同簽訂
D、項目論證,項目識別,合同談判,簽訂合同
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