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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2016-2-28）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016-2-28

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2016-2-28）內(nèi)容

第1題：

（ ）體現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃過程的正確順序。.
A．范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)定義-活動(dòng)歷時(shí)估算
B．范圍定義-范圍規(guī)劃-活動(dòng)定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)歷時(shí)估算
C．范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)定義-活動(dòng)歷時(shí)估算
D．活動(dòng)歷時(shí)估算-范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)定義-活動(dòng)排序

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/28.html
參考答案：A

第2題：

業(yè)主單位授予監(jiān)理單位權(quán)力，應(yīng)明確反映在（ ）中，據(jù)此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能開展監(jiān)理活動(dòng)。
A.監(jiān)理合同
B.監(jiān)理大綱
C.監(jiān)理規(guī)劃
D.監(jiān)理計(jì)劃

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/197.html
參考答案：A

第3題：

績(jī)效報(bào)告過程的輸出是（ ）。
A. 績(jī)效報(bào)告、績(jī)效測(cè)量
B. 績(jī)效報(bào)告、需求變更
C. 績(jī)效偏差分析、項(xiàng)目預(yù)測(cè)
D. 績(jī)效測(cè)量、需求變更

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/266.html
參考答案：B

第4題：

一般說來變更控制流程的作用不包括（ ）
A．列出要求變更的手續(xù)
B．記錄要求變更的事項(xiàng)
C．描述管理層對(duì)變更的影響
D．確定要批準(zhǔn)還是否決變更請(qǐng)求

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/300.html
參考答案：D

第5題：

某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)，產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”，后來被描述為“不需要汽油的先進(jìn)個(gè)人運(yùn)輸工具”。最后，與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為“成本在15000美元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（ ）協(xié)調(diào)一致。
A．范圍定義
B．項(xiàng)目干系人利益
C．范圍變更控制系統(tǒng)
D．客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/311.html
參考答案：A

第6題：

結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的主導(dǎo)原則是（ ）。
A．自底向上
B．集中
C．自頂向下
D．分散平行

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/478.html
參考答案：C

第7題：

下列關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的敘述，不正確的是（  ）。
A．啟動(dòng)過程組—定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍
B．執(zhí)行過程組—整合人員和其它的資源，在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃
C．監(jiān)督過程組—要求定期測(cè)量和監(jiān)控進(jìn)展，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成
D．收尾過程組—正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/724.html
參考答案：A

第8題：

下面關(guān)于WBS的描述，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．WBS是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作
B．WBS最底層的工作單元稱為功能模塊
C．樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)
D．比較大的、復(fù)雜的項(xiàng)目一般采用列表形式的WBS表示

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1283.html
參考答案：B

第9題：

工作流是針對(duì)工作中具有固定程序的常規(guī)活動(dòng)，通過將其分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)則和過程來進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控，達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的技術(shù)。下面有關(guān)工作流技術(shù)描述。（  ）是錯(cuò)誤的。
A、一個(gè)工作流包括一組活動(dòng)，但不包括它們之間的相互順序關(guān)系
B、工作流包括過程及活動(dòng)的啟動(dòng)和終止條件
C、工作流包括對(duì)每個(gè)活動(dòng)的描述
D、工作流管理系統(tǒng)與工作流執(zhí)行者交互，推進(jìn)工作流實(shí)例的執(zhí)行，并監(jiān)控工作流的運(yùn)行狀態(tài)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1985.html
參考答案：A

第10題：

李工是一個(gè)投資300萬的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目己經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時(shí)問，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就報(bào)紙的一篇報(bào)道提醒李工注意。該報(bào)道詳細(xì)說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對(duì)材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時(shí)，李工應(yīng)該采取的第一項(xiàng)措施是（  ）。
A、停止原型工作
B、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化
C、制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃
D、確定權(quán)變措施

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2022.html
參考答案：B