2016上-71(cnitpm.com) 09:38:17
質(zhì)量保證部門最近對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，給出了一些建議和規(guī)定，一項(xiàng)建議看來關(guān)鍵應(yīng)該采納執(zhí)行。因?yàn)樗鼘⒂绊懙竭@個(gè)項(xiàng)目是成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品就不能滿足需要。該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該（ ） 。
A. 開一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以確定誰對(duì)這個(gè)問題負(fù)責(zé)
B. 重新分配任務(wù)并且發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤負(fù)有責(zé)任隊(duì)員
C. 立即進(jìn)行產(chǎn)品的返工
D. 發(fā)布一項(xiàng)變更申請(qǐng)以采取必要的糾正措施
2016上-71(cnitpm.com) 09:39:08
這道題 我估計(jì) 10個(gè)人里面 會(huì)有一半人做錯(cuò)
小曾同學(xué) (cnitpm.com) 09:39:12
@信管網(wǎng)-客服 謝謝分享
蓯噺鐦始(cnitpm.com) 09:39:45
我選D
2016上-71(cnitpm.com) 09:40:00
再仔細(xì)看看？
2016上-71(cnitpm.com) 09:40:04
說你進(jìn)坑了吧
小曾同學(xué) (cnitpm.com) 09:40:29
先別給答案哈
2016上-71(cnitpm.com) 09:40:30
看清楚題意哦
小曾同學(xué) (cnitpm.com) 09:40:32
大家參與
深海里の魚(cnitpm.com) 09:40:42
d
2016上-71(cnitpm.com) 09:40:56
為什么選D 說個(gè)理由 選其他答案的也說說理由
深海里の魚(cnitpm.com) 09:42:28
A
小曾同學(xué) (cnitpm.com) 09:42:31
A
2016上-71(cnitpm.com) 09:42:49
又改成A了 我擦
2016上-71(cnitpm.com) 09:42:57
說說理由 為什么是選A
小曾同學(xué) (cnitpm.com) 09:43:22
我是0基礎(chǔ) 理由是蒙
蓯噺鐦始(cnitpm.com) 09:44:14
他這個(gè)建議會(huì)影響項(xiàng)目需求和交付 應(yīng)該屬于需求變更吧
水手(cnitpm.com) 09:44:51
A
devok(cnitpm.com) 09:45:12
第一感覺選d,認(rèn)為任何變更都先要一個(gè)申請(qǐng)吧
hilary(cnitpm.com) 09:45:13
D
2016上-71(cnitpm.com) 09:45:24
其實(shí) A D 都是對(duì)的 在我看來
2016上-71(cnitpm.com) 09:45:39
因?yàn)?當(dāng)前項(xiàng)目需要采納和執(zhí)行客戶的意見
但當(dāng)前不滿足客戶的需求。
所以需要先走變更流程
走了變更后 才是A
所以答案是D
小曾同學(xué) (cnitpm.com) 09:45:43
這個(gè)好像不是客戶提出的需求哦
.•`;＂Star(cnitpm.com) 09:45:46
D更符合
小曾同學(xué) (cnitpm.com) 09:46:10
自查部分吧
Roger(cnitpm.com) 09:46:21
D 實(shí)施整體變更控制的基本流程而已
水手(cnitpm.com) 09:46:30
質(zhì)量問題,不一定是產(chǎn)品問題可能是質(zhì)量控制過程問題,我認(rèn)為A更準(zhǔn)確
鋒鋒(cnitpm.com) 09:46:42
D
devok(cnitpm.com) 09:46:50
答案是什么呢
2016上-71(cnitpm.com) 09:47:03
你想想 如果沒有明確的 變更任務(wù) 就不需要答案A了
2016上-71(cnitpm.com) 09:47:06
所以 答案是D
devok(cnitpm.com) 09:47:22
yes
蓯噺鐦始(cnitpm.com) 09:47:28
題目已經(jīng)很明確的說出 不采納會(huì)影響交付 說明原需求有問題 所以要走變更
2016上-71(cnitpm.com) 09:47:44
對(duì) 所以 變更是必須的
devok(cnitpm.com) 09:48:10
恩恩
Roger(cnitpm.com) 09:48:16
1記錄2分析3審批4更新5日志6通知
2016上-71(cnitpm.com) 09:48:40

2016上-71(cnitpm.com) 09:48:45
最近狀態(tài)不佳啊
2016上-71(cnitpm.com) 09:48:53
得好好看看了
Roger(cnitpm.com) 09:48:58
整個(gè)流程都分不清30-70題會(huì)死很慘
鋒鋒(cnitpm.com) 09:49:09
A不管是從理論和現(xiàn)實(shí)都是不妥當(dāng)?shù)?，理論上說項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理就是直接責(zé)任人，不管是下屬分管的誰出了問題，最終還是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任?，F(xiàn)實(shí)中來說做項(xiàng)目碰到問題先找責(zé)任人是很不妥當(dāng)?shù)?，碰到問題要先想怎么解決，而不是先追責(zé)，追責(zé)可以在項(xiàng)目完成后再進(jìn)行總結(jié)
鋒鋒(cnitpm.com) 09:50:28
題目中說建議如果不被采取，肯定不滿足需求，那就說明項(xiàng)目會(huì)失敗，所以變更是勢(shì)在必行的，但是D稍微有點(diǎn)欠缺的是在發(fā)起變更申請(qǐng)之前最好能進(jìn)行一些分析和評(píng)估，以確定變更可能產(chǎn)生的影響，然后走必要的變更申請(qǐng)流程