有個問題想咨詢下大家：我們有個產(chǎn)品經(jīng)理離職，她的一個項目是個燙手的山芋，沒人愿意接。我想這是個轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的機會，要不要跟領(lǐng)導(dǎo)說讓我來試試。

你要接的話，首先私下了解清楚這個項目，和領(lǐng)導(dǎo)談的時候給出自己的想法和建議。要有針對性
是爛攤子，肯定是不好干，但是只要付出努力，不求回報，拿就肯定能干好 

如果接手了，給你兩條建議：1.時時刻刻站在用戶的角度去思考，肯定能得到用戶的認可；2.時常站在你團隊成員的立場考慮，多為他們爭取利益，你會得到他們強大的支持。這樣這個項目就好做了。
我原來也借過一個很爛的項目，前面換了好幾個項目負責人，用戶意見很大。我就用那兩條原則，結(jié)果項目得到用戶和公司的肯定和認可。和用戶的關(guān)系很好，到現(xiàn)在都關(guān)系很好，和我原來團隊所有人的關(guān)系也很好，到現(xiàn)在和他們都是很好的朋友。