haha6877：
哈哈，九大管理：范人風(fēng)采整質(zhì)成溝時
范圍管理
人力資源管理
風(fēng)險管理
采購管理
整體管理
質(zhì)量管理
成本管理
溝通管理
時間管理

百草霜：

這個口訣不錯。一下子就記住了。

九大管理七言絕句

三劃一管四過程，兩控一收整體完；

計劃定義出工分，確認(rèn)控制范圍線；

活動需資源時間，計劃控制進(jìn)度全；

成本估算預(yù)算難，控制不好白花錢；

質(zhì)量計劃制定好，保證控制是關(guān)鍵；

用人計劃編制完，組團(tuán)建團(tuán)管理團(tuán)；

與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完；

風(fēng)險計劃識別好，性量應(yīng)對監(jiān)控難；

采購計劃多少錢，招標(biāo)選擇合同管；

四四過程記憶好，論文永遠(yuǎn)不算難。

三劃一管四過程，兩控一收整體完；

這句中的三劃就是三個文件（項(xiàng)目章程、范圍說明書初步、項(xiàng)目管理計劃）都是需要寫的，所以是三個計劃文檔；一管是指導(dǎo)和管理項(xiàng)目；兩控指監(jiān)督和控制項(xiàng)目，項(xiàng)目變更控制；一收是項(xiàng)目收尾。

計劃定義出工分，確認(rèn)控制范圍線；

計劃是范圍規(guī)劃；定義是范圍定義；出工分提在規(guī)劃定義的基礎(chǔ)創(chuàng)建wbs；確認(rèn)：范圍確認(rèn)；控制：范圍控制；另外范圍線是輔助記憶用的，表示是范圍中的過程，要有個范圍線。

活動需資源時間，計劃控制進(jìn)度全；

活動指活動定義；需是活動排序；資源指估算活動資料；時間指估算活動歷時；后面一句同上，制定進(jìn)度計劃；進(jìn)度控制；進(jìn)度全是輔助記憶用的，表示是進(jìn)度管理中的過程。

成本估算預(yù)算難，控制不好白花錢；這句不解釋了。

質(zhì)量計劃制定好，保證控制是關(guān)鍵；這句不解釋了。

用人計劃編制完，組團(tuán)建團(tuán)管理團(tuán)；這句不解釋了。

與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完；

與誰溝通編制全是指溝通規(guī)劃，因?yàn)檫@里面寫全了溝通的相關(guān)內(nèi)容；信息是信息分發(fā)；績效是績效報告；聯(lián)系是指要與項(xiàng)目干系人溝通即項(xiàng)目干系人管理。

風(fēng)險計劃識別好，性量應(yīng)對監(jiān)控難；

風(fēng)險計劃指風(fēng)險管理計劃編制；識別指風(fēng)險識別；性指定性風(fēng)險分析；量指定量風(fēng)險分析；應(yīng)對指風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃；監(jiān)控指風(fēng)險監(jiān)控。

采購計劃多少錢，招標(biāo)選擇合同管；

采購計劃多少錢指采購規(guī)劃編制，多少錢指詢價計劃；招標(biāo)就是招標(biāo)；選擇指供方選擇；最后是合同管理和合同收尾。

四四過程記憶好，論文永遠(yuǎn)不算難；

haha6877：
項(xiàng)目章程主要內(nèi)容：

【目求干影碑 經(jīng) 束組假案算】  不求干一杯 經(jīng) 叔祖假暗算
項(xiàng)目目的或論證的結(jié)果
項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求
項(xiàng)目需求，反映了項(xiàng)目干系人的要求與期望
項(xiàng)目干系人的影響
概要的里程碑進(jìn)度計劃
委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級別
組織的、環(huán)境的、外部的約束
組織職能
組織的、環(huán)境的、外部的假設(shè)
論證項(xiàng)目業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率
概算的項(xiàng)目預(yù)算

mxpl88：
記這個九大管理的名稱也不重要吧？關(guān)鍵是記各個管理的輸入輸出工具。

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