以下列出的重要章節(jié)只是供復(fù)習(xí)參考，沒列出的并不代表就不會(huì)考。請(qǐng)勿錯(cuò)誤理解給出的參考，實(shí)際復(fù)習(xí)請(qǐng)以課堂講解為準(zhǔn)。

1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第1章和第3章技術(shù)部分知識(shí)：在每次考試中選擇題的前面30題的大部分知識(shí)點(diǎn)來源于這2個(gè)章節(jié)。

2、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第4章項(xiàng)目管理一般知識(shí)：4.4典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型和4.5單個(gè)項(xiàng)目的管理過程是考核重點(diǎn)，考核分值不多，也不會(huì)在下午題出現(xiàn)，主要是打基礎(chǔ)，幫助我們理解項(xiàng)目管理的各個(gè)過程以及過程之間的聯(lián)系。

3、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第7章項(xiàng)目范圍管理：重點(diǎn)是7.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

4、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第8章項(xiàng)目進(jìn)度管理：重點(diǎn)是制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和進(jìn)度控制的工具。進(jìn)度控制下午案例常規(guī)兩種考核方式，一種直接考計(jì)算題，關(guān)鍵路徑法的計(jì)算，此種考法目前與掙值分析結(jié)合在一起考的概率越來越大；另一種是考核進(jìn)度失控的原因，包括知識(shí)題進(jìn)度計(jì)劃的工具，進(jìn)度控制的工具等等，所以，建議理解這兩個(gè)章節(jié)的主要工具。

5、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第9章項(xiàng)目成本管理：1.理解成本管理各個(gè)過程的輸入輸出。2.掙值分析是考核重點(diǎn)，揣摩P292的基本概念PV、EV。

6、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第10章項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的相關(guān)工具，質(zhì)量控制的主要工具是考核的重點(diǎn)之一，應(yīng)對(duì)案例題！

7、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第13章項(xiàng)目合同管理：主要可能考核是在案例中