信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師考前重要知識之立項管理

1、機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是投資前期的四個階段。在實際工作中，根據項目的規(guī)模和繁簡程度可把前兩個階段省略或合二為一，但詳細可行性研究是不可缺少的。升級改造項目只做初步和詳細可行性研究，小項目一般只進行詳細可行性研究。

2、詳細可行性研究的內容除了包括：概述、需求確定、現(xiàn)有資源/設施情況分析、初步設計方案、項目實施進度計劃建議、投資估算和資金籌措計劃、項目組織/人力資源/技術培訓計劃、經濟和社會效益分析、合作/協(xié)作方式外，還應該包括質量計劃。注意：可行性研究不包括項目評估事宜。

3、項目建議書的核心內容包括項目的必要性、項目的市場預測、產品方案或服務的市場預測、項目建設必需的條件，不包括對承建方的技術要求。

4、項目可行性研究報告的編制內容與項目建議書批復內容有重大變更的，應重新報批項目建議書。項目初步設計方案和投資概算報告的編制內容與項目可行性研究報告批復內容有重大變更或變更投資超出已批復總投資額度百分之十的，應重新報批可行性研究報告。項目初步設計方案和投資概算報告的編制內容與項目可行性研究報告批復內容有少量調整且其調整內容未超出已批復總投資額度百分之十的，需在提交項目初步設計方案和投資概算報告時以獨立章節(jié)對調整部分進行定量補充說明。

5、貨幣的時間價值、凈現(xiàn)值的概念。例如： 

貼現(xiàn)率為10%，求第1年的利潤凈現(xiàn)值？
答案：11/(1+10%)=10元。