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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/5/5）內(nèi)容

某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。
A. 將項目干系人分組以便于辨認(rèn)
B. 盡量預(yù)測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C. 注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項目干系人管理復(fù)雜化
D. 認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊

制訂項目管理計劃的輸入包含（ ）
A．范圍說明書（初步）
B．工作分解結(jié)構(gòu)
C．風(fēng)險管理計劃
D．質(zhì)量計劃

Web 服務(wù)（Web Service）定義了一種松散的、粗粒度的分布式計算模式。Web服務(wù)的提供者利用①描述Web 服務(wù)，Web 服務(wù)的使用者通過②來發(fā)現(xiàn)服務(wù)，兩者之間的通信采用③協(xié)議。以上①②③處依次應(yīng)是（ ）。
A．①SOAP           ②UDDI            ③WSDL
B．①UML          ②UDDI             ③SMTP
C．①WSDL         ②UDDI             ③SOAP
D．①UML          ②UDDI             ③WSDL

合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程，包括（ ）。
①文書工作       ②跟蹤系統(tǒng)       ③爭議解決程序       ④合同索賠處理
A．①②③
B．②③④
C．①②④
D．①③④

某軟件開發(fā)項目的實際進(jìn)度已經(jīng)大幅滯后于計劃進(jìn)度，（）  能夠較為有效地縮短活動工期。
A．請經(jīng)驗豐富的老程序員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作
B．要求項目組成員每天加班2～3 個小時進(jìn)行趕工
C．招聘一批新的程序員到項目組中
D．購買最新版本的軟件開發(fā)工具

一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項目經(jīng)理在某軟件整合項目進(jìn)度計劃制訂完畢后，被指定負(fù)責(zé)該項目?？蛻舻捻椖抗芾韺酉蝽椖拷?jīng)理提出：市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工，他們已經(jīng)對項目范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無法對范圍進(jìn)行縮減；他們同時告訴項目經(jīng)理如果每項任務(wù)的歷時可以削減 10%，這個提前完工的目標(biāo)就可以實現(xiàn)。在這種情況 下，項目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
A.啟動變更控制程序，說明項目進(jìn)度計劃需要變更，并審核涉及的風(fēng)險
B.與團(tuán)隊開會，審核每項任務(wù)如何削減10%，以便滿足目標(biāo)
C.并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.與管理層一起審核最初的項目計劃并討論壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更

在配置管理中，基線是一組經(jīng)過審查并且達(dá)成一致的規(guī)范或工作產(chǎn)品，是開發(fā)工作的基礎(chǔ)。配置管理員根據(jù)《項目計劃文檔》、《配置管理計劃》、《配置項管理表》等文檔，創(chuàng)建了（ ）基線
A、內(nèi)部或外部
B、設(shè)計或構(gòu)造
C、計劃或發(fā)行
D、構(gòu)造或發(fā)行

軟件需求包括三個不同的層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能需求。其中業(yè)務(wù)需求（）
A、反映了組織結(jié)構(gòu)或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求。在項目視圖與范圍文檔中予以說明
B、描述了用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)，在使用實例文檔或方案腳本說明中予以說明
C、定義了開發(fā)人員必須實現(xiàn)的軟件功能
D、描述了系統(tǒng)展現(xiàn)給用戶的行為和執(zhí)行的操作等

對于信息系統(tǒng)項目來說，確定信息系統(tǒng)必須完成的總目標(biāo)，確定工程的可行性，導(dǎo)出實現(xiàn)工程目標(biāo)應(yīng)該采取的策略及系統(tǒng)必須完成的功能，估計完成該項目工程的資源和成本，并且制定工程大致進(jìn)度表的過程屬于項目的（ ）階段，
A、系統(tǒng)分析
B、系統(tǒng)設(shè)計
C、需求分析
D、可行性研究

（ ）不屬于定量風(fēng)險分析的技術(shù)方法
A、決策樹分析
B、概率和影響矩陣
C、計劃評審技術(shù)
D、蒙特卡洛分析