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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2016/5/14)內(nèi)容
第1題: 下面是管理項(xiàng)目時(shí)可能出現(xiàn)的四種風(fēng)險(xiǎn)。從客戶的角度來看,如果沒有管理好( ),將會(huì)造成最長(zhǎng)久的影響。
A.人力資源風(fēng)險(xiǎn)
B.進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
C.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》,( )不屬于基本的開發(fā)文檔。
A.可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書
B.培訓(xùn)手冊(cè)
C.需求規(guī)格說明
D.開發(fā)計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過程改進(jìn)計(jì)劃等管理文件或手冊(cè),是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù),它在( )過程中形成。
A.制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計(jì)劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面
D.明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
在信息系統(tǒng)開發(fā)某個(gè)階段工作結(jié)束時(shí),應(yīng)將工作產(chǎn)品及有關(guān)信息存入配置庫(kù)的( )。
A.受控庫(kù)
B.開發(fā)庫(kù)
C.產(chǎn)品庫(kù)
D.知識(shí)庫(kù)
某承建單位根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》中電子信息系統(tǒng)機(jī)房C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求,承擔(dān)了某學(xué)校機(jī)房的施工任務(wù)。在施工中,( )行為是不正確的。
A. 在機(jī)房防火方面遵守了二級(jí)耐火等級(jí)
B. 在機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)置了潔凈氣體滅火系統(tǒng),配置了專用空氣呼吸器
C. 將所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線槽、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等進(jìn)行等電位聯(lián)結(jié)并接地
D. 將安全出口的門設(shè)為向機(jī)房?jī)?nèi)部開啟
有關(guān)信息系統(tǒng)集成的說法錯(cuò)誤的是( )
A.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目要以滿足客戶和用戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn)
B.信息系統(tǒng)集成包括設(shè)備系統(tǒng)集成和管理系統(tǒng)集成
C.信息系統(tǒng)集成包括技術(shù)、管理和商務(wù)等各項(xiàng)工作,是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程
D.系統(tǒng)集成是指將計(jì)算機(jī)軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)和產(chǎn)品集成為能夠滿足用戶特定需求的信息系統(tǒng)
一般情況下,( )屬于軟件項(xiàng)目非功能性需求。
A.操作界面差異性
B.系統(tǒng)配置內(nèi)容
C.系統(tǒng)穩(wěn)定性
D.系統(tǒng)聯(lián)機(jī)幫助
在J2EE架構(gòu)中,訪問數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用程序編程接口采用( )效率最高。
A. ADO.NET B. JDBC C. ODBC D. JSP
甲公司擬收購(gòu)乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍,張工被甲公司指定為此次收購(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理,首席財(cái)務(wù)官給了張工一份項(xiàng)目章程,介紹這次收購(gòu)將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項(xiàng)目章程,定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo),包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是( )。
A.范圍管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營(yíng)的壓力,承接了一個(gè)極具技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為此:調(diào)用了公司最有能力的人力資源,組織項(xiàng)目組核心團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn),與該項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)的研究團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目技術(shù)分包協(xié)議,從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看,該項(xiàng)目經(jīng)理采取了(1)的應(yīng)對(duì)策略,并采取了(2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
(1)A、應(yīng)急分享
B、正向風(fēng)險(xiǎn)
C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
D、負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)
(2)A、轉(zhuǎn)移、分享、提高
B、開拓、接受、提高
C、減輕、分享、規(guī)避
D、開拓、分享、強(qiáng)大
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