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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/6/16）內(nèi)容

需求管理的主要目的不包括下列中的（ ）。
A.  確保項(xiàng)目相關(guān)方對需求的一致理解
B. 減少需求變更的數(shù)量
C. 保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯
D. 確保最終產(chǎn)品與需求相符合

某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，要求投標(biāo)人具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級資質(zhì)，甲、乙兩家企業(yè)為提高競爭力、增加投標(biāo)成功的可能性，組成聯(lián)合體以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)，如出現(xiàn)以下（ ）情況，甲、乙兩家企業(yè)組成的聯(lián)合體將無法滿足該項(xiàng)目的招標(biāo)要求。
A．甲、乙兩家企業(yè)共同按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出了響應(yīng)
B．甲企業(yè)具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級資質(zhì)，乙企業(yè)具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成三級資質(zhì)
C．甲、乙兩家企業(yè)簽訂了共同投標(biāo)協(xié)議，并將該協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人
D．甲、乙兩家企業(yè)經(jīng)過協(xié)商，對招標(biāo)項(xiàng)目提出了略低于市場價(jià)格的報(bào)價(jià)

某軟件開發(fā)項(xiàng)目合同規(guī)定，需求分析要經(jīng)過客戶確認(rèn)后方可進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)。但建設(shè)單位以客戶代表出國、其他人員不知情為由拒絕簽字，造成進(jìn)度延期。軟件開發(fā)單位進(jìn)行索賠一般按（ ）順序較妥當(dāng)。
①由該項(xiàng)目的監(jiān)理方進(jìn)行調(diào)解    ②由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會仲裁   ③由有關(guān)政府主管機(jī)構(gòu)仲裁
A．①②③
B．①③②
C．③①②
D．②①③

在進(jìn)度控制中使用假設(shè)情景分析的目的是（）
A、評審各種情景，使進(jìn)度與計(jì)劃保持一致
B、記錄請求的變更
C、針對何時(shí)應(yīng)更新進(jìn)度基準(zhǔn)，提供額外詳情
D、更新活動(dòng)屬性

以下關(guān)于電子商務(wù)及其相關(guān)技術(shù)的敘述，正確的是（）。
A、利用電子商務(wù)系統(tǒng)向消費(fèi)者在線銷售產(chǎn)品，己經(jīng)超越了傳統(tǒng)的零售方式
B、產(chǎn)品的存儲、打包、運(yùn)送和跟蹤等，對組織的成功非常重要，幾乎沒有制造商或零售商將這些行為外包
C、SSL通信協(xié)議用于保護(hù)電子商務(wù)交易中的敏感數(shù)據(jù)
D、購物車功能是由WWW服務(wù)器軟件來實(shí)現(xiàn)的

在制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程中，（）可以根據(jù)有限的資源對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，是一種結(jié)合了確定性與隨機(jī)性的一種方法。
A．關(guān)鍵鏈方法
B．專家評估方法
C．假設(shè)情景方法
D．資源平衡方法

某公司與客戶簽訂了一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同，對于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間做出了明確的規(guī)定。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動(dòng)時(shí)間和資源編制的進(jìn)度計(jì)劃無法滿足合同工期，為了達(dá)到合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法是（）。
A．趕工
B．并行施工
C．增加資源投入
D．縮小項(xiàng)目范圍

在估算項(xiàng)目中軟件開發(fā)的工作量時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理按照自己的經(jīng)驗(yàn)，利用了以下公式：活動(dòng)歷時(shí)（軟件開發(fā)）=5X19XP （P為開發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，19位開發(fā)人員的平均工作時(shí)間）。該項(xiàng)目經(jīng)理采用的估算方法是（ ）。
A、參數(shù)估算
B、類比估算
C、三點(diǎn)估算法
D、專家判斷

項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，描述了項(xiàng)目需要完成的工作，（）是實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)。
A．項(xiàng)目活動(dòng)估算
B．組織過程資產(chǎn)
C．詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
D．更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

某公司正在準(zhǔn)備競標(biāo)一系統(tǒng)集成項(xiàng)目，為了估算項(xiàng)目的收益，技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目可選的兩種集成實(shí)施方案進(jìn)行了決策樹分析，分析圖如下所示。以下說法中，正確的是（）。

A．以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定性分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案B
B．以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定量分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案B
C．以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定性分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案A
D．以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定量分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案A