系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/6/24）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/6/24

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/6/24）內(nèi)容

第1題：

（  ）is a measurable, verifiable work product such as a specification, feasibility study report, detail design document, or working prototype.
A. Milestone
B. Deliverable
C. ETC
D. BAC

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/63.html
參考答案：B

第2題：

根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T 12504-1990》，項(xiàng)目開發(fā)組長或其代表（ ）。
A. 可以作為評(píng)審組的成員，不設(shè)副組長時(shí)可擔(dān)任評(píng)審組的組長
B. 可以作為評(píng)審組的成員，但只能擔(dān)任評(píng)審組的副組長
C. 可以作為評(píng)審組的成員，但不能擔(dān)任評(píng)審組的組長或副組長
D. 不能挑選為評(píng)審組的成員

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/286.html
參考答案：C

第3題：

During the project, requirements change for a variety of reasons. As needs change and as work proceeds, additional requirements are derived and changes may have to be made to the existing  requirements. It is essential to manage these additions and changes efficiently and effectively. To effectively analyze the impact of the changes, it is necessary that the source of each requirement is known and the rationale for any change is documented. The project manager may,  however, want  to  track appropriate measures  of requirements volatility to judge whether new or revised （ ）are necessary.
A. proceedings
B. controls
C. forecasting’s
D. prelibations

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/344.html
參考答案：B

第4題：

網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和設(shè)備驅(qū)動(dòng)軟件經(jīng)常采用分層架構(gòu)模式，其主要原因是 （ ）。
A.可以讓軟件獲得更高的性能
B.支持軟件復(fù)用
C.讓功能劃分容易，便于設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)
D.為達(dá)到內(nèi)聚、高耦合的設(shè)計(jì)目標(biāo)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/891.html
參考答案：B

第5題：

我國頒布的《大樓通信綜合布線系統(tǒng)D/T926》的適用范圍是跨度不超過3000米、建筑面積不超過（ ）萬平方米的布線區(qū)域。
A．50
B．200
C．150
D．100

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1125.html
參考答案：D

第6題：

配置識(shí)別是配置管理的一個(gè)要素，包括選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中配置項(xiàng)目的功能和物理特性（）是配置管理的員的關(guān)鍵職責(zé)
A、識(shí)別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果
B、給每個(gè)產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識(shí)
C、定議每個(gè)配置項(xiàng)目的重要特征以及識(shí)別其所有者
D、修改基線

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4356.html
參考答案：C

第7題：

招標(biāo)確定招標(biāo)人后，實(shí)施合同內(nèi)注明的合同價(jià)款應(yīng)為（）
A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)算出的評(píng)標(biāo)價(jià)
B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)
C、中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)
D、所有投標(biāo)人的價(jià)格平均值

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/13983.html
參考答案：C

第8題：

項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)采取以下步驟：
①估算項(xiàng)目的總成本；
②將項(xiàng)目的總成本分解到WBS工作包；
③將各個(gè)工作包成本在分解到相關(guān)活動(dòng)；
④公司對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審批
圍繞該步驟，下列說法中，（）是正確的
A.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該將各個(gè)工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)
B.項(xiàng)目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對(duì)的，應(yīng)該直接對(duì)工作包進(jìn)行估算
C.該流程中缺乏成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃
D.預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)即可，不必公司批準(zhǔn)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19377.html
參考答案：C

第9題：

依據(jù)GB/T 196681 -2005《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》，以下關(guān)于工程投標(biāo)階段的質(zhì)量控制內(nèi)容的敘述中，（  ）是不正確的
A、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解業(yè)主單位的業(yè)務(wù)需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)之一
B、監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜參與招標(biāo)書的編制
C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可參與招標(biāo)答疑工作
D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不宜對(duì)評(píng)標(biāo)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)提出監(jiān)理意見

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/21182.html
參考答案：D

第10題：

質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，其中（1）可以用來分析過程是否穩(wěn)定，是否發(fā)生了異常情況。（2）直觀地反映了項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題與各種潛在原因之間的關(guān)系
（1）A、因果圖
B、控制圖
C、散點(diǎn)圖
D、帕累托圖
（2）A、散點(diǎn)圖
B、帕累托圖
C、控制圖
D、魚骨圖

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/23167.html
參考答案：B、D