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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2016/7/1）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/7/1

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2016/7/1）內(nèi)容

第1題：

某項(xiàng)目成本偏差（CV）大于0，進(jìn)度偏差（SV）小于0，則該項(xiàng)目的狀態(tài)是（ ）。
A．成本節(jié)省、進(jìn)度超前
B．成本節(jié)省、進(jìn)度落后
C．成本超支、進(jìn)度超前
D．成本超支、進(jìn)度落后

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/533.html
參考答案：B

第2題：

張工程師被任命為一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)于該項(xiàng)目的過(guò)程管理有以下認(rèn)識(shí)，其中（ ）是不正確的。
A.  可把該項(xiàng)目分解成為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目，形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理有力保證
B.  建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程會(huì)大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，為項(xiàng)目質(zhì)量提供
C.  需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項(xiàng)目的過(guò)程
D.  對(duì)于此類持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)并且規(guī)模較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目初期所建立的過(guò)程，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/596.html
參考答案：C

第3題：

Many useful tools and techniques are used in developing schedule．（  ） is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
A．PERT
B．Resource levelling
C．Schedule compression
D．Critical chain method

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/689.html
參考答案：D

第4題：

李先生是某軟件開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，李先生應(yīng)該（  ）。
A、拒絕該變更
B、認(rèn)為用戶要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更
C、通過(guò)變更控制過(guò)程管理該變更
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/818.html
參考答案：C

第5題：

某項(xiàng)目小組的兩位技術(shù)觀感分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭(zhēng)論。項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓兩人進(jìn)行公開(kāi)討論，知道最終選擇出一套最佳方案。該項(xiàng)目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是（ ）。
A．解決問(wèn)題
B．撤退
C．妥協(xié)
D．合作

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/994.html
參考答案：A

第6題：

某工程建設(shè)項(xiàng)目中各工序歷時(shí)如下表所示，則本項(xiàng)目最快完成時(shí)間為（1）周。同時(shí)，通過(guò)（2）可以縮短項(xiàng)目工期。

①壓縮B工序時(shí)間         ②壓縮H工序時(shí)間             ③同時(shí)開(kāi)展H 工序與A工序
④壓縮F工序時(shí)間          ⑤壓縮G工序時(shí)間
（1）A．7
B．9
C．12
D．13
（2）A．①⑤
B．①③
C．②⑤
D．③④

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1129.html
參考答案：D、A

第7題：

一個(gè)五人組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入到了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正規(guī)期，但是由于項(xiàng)目任務(wù)比較緊張。又增添了兩名新成員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，則此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（）
A .震蕩期     
B.形成期            
C.變現(xiàn)期         
D.正規(guī)期

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19379.html
參考答案：B

第8題：

一個(gè)組織中有很多類型的分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目組在分解WBS時(shí)，（  ）可以幫助項(xiàng)目組考慮并確定所分解的工作包由哪些成員來(lái)執(zhí)行。
A、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
B、物料清單（BOM）
C、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）
D、過(guò)程分解結(jié)構(gòu)（PBS）

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/21167.html
參考答案：A

第9題：

（ ）不屬于變更控制過(guò)程所包含的變更管理活動(dòng)
A、識(shí)別可能發(fā)生的變更
B、維持所有基線的完整性
C、完成防災(zāi)演習(xí)等特定工作
D、系統(tǒng)升級(jí)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/21243.html
參考答案：C

第10題：

質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，其中（1）可以用來(lái)分析過(guò)程是否穩(wěn)定，是否發(fā)生了異常情況。（2）直觀地反映了項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與各種潛在原因之間的關(guān)系
（1）A、因果圖
B、控制圖
C、散點(diǎn)圖
D、帕累托圖
（2）A、散點(diǎn)圖
B、帕累托圖
C、控制圖
D、魚(yú)骨圖

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/23167.html
參考答案：B、D