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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2016/7/6)內(nèi)容
第1題: 關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算,下列說法中不正確的是( )。
A.成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來衡量差異和未來項(xiàng)目績(jī)效的
C.成本預(yù)算過程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金
D.成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本
某IT企業(yè)計(jì)劃對(duì)一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測(cè)試兩個(gè)專業(yè),每個(gè)專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練三個(gè)方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱,每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練10學(xué)分;每周的測(cè)試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識(shí)70學(xué)分,應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分,實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說明如下表所示:
那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要( )周時(shí)間才能滿足企業(yè)的要求。
A. 15
B. 18
C. 20
D. 23
根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,下列說法中,( )是不正確的。
A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審,認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的,可以否決所有投標(biāo)
B、中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人
C、招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人
D、中標(biāo)通知書發(fā)出后,中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)項(xiàng)目
大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是( )的挑戰(zhàn)。
A、直接管理
B、間接管理
C、直接管理和間接管理
D、現(xiàn)場(chǎng)管理
依照招投標(biāo)法,項(xiàng)目公開招標(biāo)的資格預(yù)審階段,在“資格預(yù)審須知”文件中可以( )。
A.要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo)
B.要出嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)等級(jí)
C.要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料
D.對(duì)本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求
()不屬于管理文檔
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計(jì)劃
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
D、需求文件評(píng)審記錄
根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》中關(guān)于招投標(biāo)程序的規(guī)定,( )是錯(cuò)誤的。
A、招標(biāo)人如采用公開招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)公開發(fā)布招標(biāo)公告;依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)通過國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)
B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
C、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)簽收,并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審。
D、評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé),中標(biāo)結(jié)果確定后,評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單可以在中標(biāo)公告中公布
In project management , a ( 1) is a listing of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish dates. Those items are often estimated in terms of resource (2 ) ,budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
(1)A. schedule
B. activity
C. plan
D. contractor
(2)A. finding
B. balance
C. allocation
D. distribution
項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任處理項(xiàng)目過程中發(fā)生的沖突,以下解決方法中,()會(huì)使沖突的雙方最滿意,也是沖突管理最有效的一種方法。
A、雙方溝通,積極分析,選擇合適的方案來解決問題
B、雙方各作出一些讓步,尋求一種折中的方案來解決問題
C、將眼前的問題擱置,等待合適的時(shí)機(jī)再進(jìn)行處理
D、沖突的雙方各提出自己的方案,最終聽從項(xiàng)目經(jīng)理的決策
根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》,在以下與政府采購(gòu)相關(guān)的行為描述中,不正確的是()
A、采購(gòu)人員陳某與供應(yīng)商是親戚,故供應(yīng)商乙要求陳某回避
B、采購(gòu)人的上級(jí)單位為其指定采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)
C、供應(yīng)商甲與供應(yīng)商乙組成了一個(gè)聯(lián)合體,以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購(gòu)
D、采購(gòu)人要求參加政府采購(gòu)的各供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明和業(yè)績(jī)情況
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