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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/7/7）內(nèi)容

（）不是活動資源估算的工具。
A．專家判斷法
B．公開的估算數(shù)據(jù)
C．掙值管理
D．估算軟件

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是（ ）。
A．描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助范圍決策的制定
B．分解了項(xiàng)目的可交付成果
C．描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍
D．描述了成本和時間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分

以下關(guān)于定性風(fēng)險分析的描述中，不正確的是（ ）。
A．定性風(fēng)險分析需要考慮風(fēng)險發(fā)生的概率及其后果的影響性
B．實(shí)施定性風(fēng)險分析的方法中包括SWOT分析法
C．通常情況下。技術(shù)含量越高的項(xiàng)目，其風(fēng)險程度也越高
D．定性風(fēng)險分析的工作成果之一是按優(yōu)先級形成風(fēng)險總排隊(duì)

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，經(jīng)常把不受控制的變更稱為項(xiàng)目“范圍蔓延”。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象，需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請的直接組織稱為①，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、②和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級。
A．①變更控制委員會；②糾正行動、跟蹤系統(tǒng)
B．①項(xiàng)目管理辦公室；②偏差分析、配置管理
C．①變更控制委員會；②偏差分析、變更管理計(jì)劃
D．①項(xiàng)目管理辦公室；②糾正行動、配置管理

下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，（）是錯誤的
A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級
B、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容知道變更決策
C、沒有代價或不影響進(jìn)度的變更可以直接實(shí)施
D、變更分析流程需考慮：涉及問題核對，影響軟件元素核對，評估變更工時、評估工作值總和、任務(wù)順序、變更對路徑的影響，對進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級等

用例圖主要用來描述用戶與系統(tǒng)功能單元之間的關(guān)系，它展示了一個外部用戶能夠觀察到的系統(tǒng)功能模型圖。在一個訂票系統(tǒng)中，下圖表現(xiàn)的是（）關(guān)系

A、泛化
B、繼承
C、擴(kuò)展
D、依賴

在進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究時，將有項(xiàng)目時的成本與無項(xiàng)目時的成本進(jìn)行比較，求得差額，這種分析方法被稱為（）
A、經(jīng)濟(jì)評價法        
B、市場預(yù)測法   
C、投資估算法     
D、增量凈效益法

下表是某項(xiàng)目執(zhí)行過程中的輸出表格，（）說法是不正確的。

A、該表是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一份績效報告
B、該表缺少對子項(xiàng)目進(jìn)展的預(yù)測
C、根據(jù)此表可以分析出該項(xiàng)目的實(shí)際成本低于預(yù)算成本
D、根據(jù)此表可以分析出該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃
 

進(jìn)度風(fēng)險導(dǎo)致的損失不包括（）
A、貨幣的時間價值
B、延期投入導(dǎo)致的損失
C、預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支
D、進(jìn)度延誤引起的第三方損失

為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目管理效率，項(xiàng)目經(jīng)理張工非常注重在項(xiàng)目進(jìn)行過程中召開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會，對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行匯編、格式化以及正式歸檔等相關(guān)工作。這種經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會應(yīng)由（）參加。
A．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主要技術(shù)人員      
B．公司質(zhì)量經(jīng)理和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人  
C．公司內(nèi)部和外部的主要項(xiàng)目干系人
D．項(xiàng)目甲方業(yè)務(wù)代表和公司質(zhì)量經(jīng)理