蜜桃一区二区在线观看,中国国产黄色毛片,欧美精品福利在线

當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 >> 綜合知識(shí) >> 文章內(nèi)容

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)復(fù)習(xí)：項(xiàng)目采購管理

來源：信管網(wǎng) 2012年03月28日【所有評(píng)論】

項(xiàng)目采購管理

1、成本加酬金合同—— 項(xiàng)目成本=允許成本+一定的酬金

2、成本加固定酬金合同——項(xiàng)目成本=允許成本+固定酬金

3、成本加鼓勵(lì)酬金合同——項(xiàng)目成本=允許成本+根據(jù)合同執(zhí)行績效決定酬金

工作說明書：1、前言；2、項(xiàng)目工作范圍；3、項(xiàng)目工作方法；4、假定；5、工作期限和工作量估計(jì)；6、雙方角色和責(zé)任；7、交付件；8、完成以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；9、服務(wù)人員；10、聘用條款；11、收費(fèi)和付款方式；12、變更管理；13、承諾；14、保密

常見詢價(jià)文件：1、方案邀請(qǐng)書；2、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書；3、詢價(jià)計(jì)劃編制過程常用到的其他文件

編制采購計(jì)劃

技術(shù)和方法：1、“自制/外購”分析；2、專家判斷；3、合同類型

輸入：1、范圍基準(zhǔn)；2、項(xiàng)目干系人需求文檔；3、合作協(xié)議；4、風(fēng)險(xiǎn)記錄；5、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決定；6、活動(dòng)資源要求；7、項(xiàng)目進(jìn)度；8、活動(dòng)成本估計(jì)；9、性能價(jià)格比基準(zhǔn)；10、事業(yè)環(huán)境因素；11、自制過程資產(chǎn)

輸出：1、采購管理計(jì)劃；2、采購工作說明書

編制詢價(jià)計(jì)劃

技術(shù)和方法：1、標(biāo)準(zhǔn)表格；2、專家判斷

輸入：1、采購管理計(jì)劃；2、工作說明書；3、項(xiàng)目管理計(jì)劃；4、“自制/外購”決定

輸出：1、采購文件；2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；3、工作說明書（更新）

詢價(jià)

技術(shù)和方法：1、投標(biāo)人會(huì)議；2、刊登廣告；3、制訂合格賣方清單

輸入：1、組織過程資產(chǎn)；2、采購管理計(jì)劃；3、采購文件

輸出：1、合格賣方清單；2、采購文件；3、建議書

供方選擇

技術(shù)和方法：1、加權(quán)系統(tǒng)；2、獨(dú)立估算；3、篩選系統(tǒng)；4、合同談判

輸入：1、建議書；2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；3、組織過程資產(chǎn)；4、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；5、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)合同協(xié)議；6、合同賣方清單；7、采購文件包

輸出：1、選中的賣方；2、合同；3、合同管理計(jì)劃；4、資源可用性；5、對(duì)采購管理計(jì)劃的更新

合同收尾

輸入：1、合同文件及合同管理計(jì)劃；2、合同收尾程序

輸出：1、合同收尾；2、組織過程資產(chǎn)更新

掃碼關(guān)注公眾號(hào)

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

上一篇：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題練習(xí)（連載四

下一篇：2011下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真