在工作中經(jīng)常涉及到對進度（或成本等）進行估算，常用的估算方法有專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算、自下而上的估算、儲備分析等，在此介紹一下三點估算，這種估算方法在不確定的情況下可以得到一個相對準確的估算值。

 三點估算的概念來自計劃評審技術(Program Evaluation and Review Technique)，在估算中考慮不確定性和風險，用以提高估算的準確性。三點估算可以用于進度或成本，以下以進度為例，首先需要估算出進度的3個估算值：

1. 最可能時間-tm：假設資源、資源生產(chǎn)率、可支配時間、依賴關系、風險、問題等各種條件下，完成某項活動需要持續(xù)的時間；

2. 最樂觀時間-to： 假設基于最樂觀的情況，即各種期待的條件都滿足，不利的因素沒有出現(xiàn)的情況下，完成某項活動需要持續(xù)的時間；

3. 最悲觀時間-tp： 假設基于最悲觀的情況，即各種不利因素出現(xiàn)的情況下完成某項活動需要持續(xù)的時間；

ok，三點估計即根據(jù)以上三個值進行加權平均，來計算活動的持續(xù)時間，使估算更加準確：

   活動持續(xù)時間te=(to+4*tm+tp)/6

另外，我們也可以根據(jù)三個估算值計算其標準差，即一個西格瑪=（to-tp)/6。此時我們的估算可以為一個范圍，例如：3周±2天