了解項目干系人及其利害關(guān)系。

所有項目組成員是否到位，如到位則拿到項目開發(fā)人員的簡歷，詳細(xì)了解每個開發(fā)人員的情況（可能會組織到客戶方面試）。

根據(jù)項目需求規(guī)格列出項目功能列表，并根據(jù)開發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建WBS。

根據(jù)項目時間、資源等情況規(guī)劃項目初步開發(fā)計劃（各里程碑時間點的粗略計劃，每個時間段投入多少人力等）。

確定各種軟硬件需求，如：版本控制服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、開發(fā)服務(wù)器、缺陷管理軟件服務(wù)器、開發(fā)工具等。

參與人員：

項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、全體項目組成員、用戶方領(lǐng)導(dǎo)、用戶方參與人員、其它主要項目干系人

項目啟動會議的目標(biāo)：

讓整個項目組的成員相互認(rèn)識

建立項目的工作關(guān)系和溝通關(guān)系

讓大家明確團隊的工作目標(biāo)

讓大家了解項目的當(dāng)前狀態(tài)

一起審閱項目計劃

找出項目的難點或可能出問題的環(huán)節(jié)

分配小組和個人的角色與責(zé)任

獲得小組和個人的承諾

實施建議：

對立項管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔如《立項建議書》、《立項調(diào)查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》進行配置管理。

做好必要的保密工作。

由于每個項目都要占用機構(gòu)的資金和資源，立項評審一定要嚴(yán)格。建議對機構(gòu)高層管理人員進行必要的立項管理培訓(xùn)。

輸出文檔包括：

項目風(fēng)險管理計劃、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目進度計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、TimeSheet、開發(fā)規(guī)范文檔、測試計劃