要使配置管理活動在信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護中得到貫徹執(zhí)行，首先要明確確定配置管理活動的相關(guān)人員及其職責(zé)和權(quán)限。配置管理過程的主要參與人員如下：

項目經(jīng)理（Project Manager，PM）：項目經(jīng)理是整個軟件研發(fā)活動的負(fù)責(zé)人，他根據(jù)軟件配置控制委員會的建議批準(zhǔn)配置管理的各項活動并控制它們的進程。其具體職責(zé)為以下幾項：
制定和修改項目的組織結(jié)構(gòu)和配置管理策略；
批準(zhǔn)、發(fā)布配置管理計劃； 　　
決定項目起始基線和開發(fā)里程碑； 　　
接受并審閱配置控制委員會的報告。 　　

配置控制委員會（Configuration Control Board，CCB）：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制配置管理的各項具體活動的進行，為項目經(jīng)理的決策提供建議。其具體職責(zé)為以下幾項： 定制開發(fā)子系統(tǒng)； 　　
定制訪問控制； 　　
制定常用策略； 　　
建立、更改基線的設(shè)置，審核變更申請； 　　
根據(jù)配置管理員的報告決定相應(yīng)的對策。 　　

配置管理員（Configuration Management Officer，CMO）：根據(jù)配置管理計劃執(zhí)行各項管理任務(wù)，定期向CCB提交報告，并列席CCB的例會。其具體職責(zé)為以下幾項： 軟件配置管理工具的日常管理與維護； 　　
提交配置管理計劃； 　　
各配置項的管理與維護； 　　
執(zhí)行版本控制和變更控制方案； 　　
完成配置審計并提交報告； 　　
對開發(fā)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)； 　　
識別軟件開發(fā)過程中存在的問題并擬就解決方案。 　　

系統(tǒng)集成員（System Integration Officer，SIO）：系統(tǒng)集成員負(fù)責(zé)生成和管理項目的內(nèi)部和外部發(fā)布版本，其具體職責(zé)為以下幾項： 　　
集成修改； 　　
構(gòu)建系統(tǒng)； 　　
完成對版本的日常維護； 　　
建立外部發(fā)布版本。 　　

開發(fā)人員（Developer，DEV）： 開發(fā)人員的職責(zé)就是根據(jù)組織內(nèi)確定的軟件配置管理計劃和相關(guān)規(guī)定，按照軟件配置管理工具的使用模型來完成開發(fā)任務(wù)。