2012-10-11 08:48:54 考項(xiàng)管(cnitpm.com)
組建和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺好相近？誰介紹一下區(qū)別。。。

2012-10-11 08:51:04 考項(xiàng)管(cnitpm.com)
另外CCB是哪些人組成?不是監(jiān)理人員組織起來的吧？

2012-10-11 08:52:04 沖刺(cnitpm.com)
CCB跟監(jiān)理有啥關(guān)系啊？

2012-10-11 08:52:25 東東(cnitpm.com)
也有關(guān)系.

2012-10-11 08:52:48 東東(cnitpm.com)
監(jiān)理人員可以是CCB一份子.

2012-10-11 08:58:41 郭春友(cnitpm.com)
CCB是變更管理控制委員會

2012-10-11 08:58:58 郭春友(cnitpm.com)
負(fù)責(zé)變更管理審批等等工作地

2012-10-11 08:59:36 kyo(cnitpm.com)
[表情]

2012-10-11 08:59:51 東東(cnitpm.com)
[圖片]

2012-10-11 09:29:20 考項(xiàng)管(cnitpm.com)
組建和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺好相近？誰介紹一下區(qū)別。。。

2012-10-11 09:29:22 考項(xiàng)管(cnitpm.com)
組建和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺好相近？誰介紹一下區(qū)別。。。

2012-10-11 09:31:14 jim(cnitpm.com)
當(dāng)然不一樣了 組建是不管通過啥手段先把人手湊齊了，建設(shè)就是人已經(jīng)有了，通過吃吃喝喝啥的套套感情，好給你賣命

2012-10-11 09:32:20 郭春友(cnitpm.com)
是的 組建就是按照人力資源計(jì)劃來把人員團(tuán)隊(duì)召集

2012-10-11 09:33:23 郭春友(cnitpm.com)
建設(shè)就是對人員進(jìn)線培訓(xùn)啊 活動什么的 建設(shè)好同意的制度 達(dá)成共識，形成穩(wěn)定的戰(zhàn)斗力

2012-10-11 09:38:07 ℡砜梓玲℃ (cnitpm.com)
作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識到項(xiàng)目小組建設(shè)對于項(xiàng)目的成功很重要。因此，你想考察你的小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信息可以在以下哪項(xiàng)文件中找到： A.小組章程 B.項(xiàng)目計(jì)劃 C.人員配備管理計(jì)劃 D.組織政策和指導(dǎo)原則

2012-10-11 09:38:31 丁丁(cnitpm.com)
B

2012-10-11 09:38:50 jim(cnitpm.com)
C

2012-10-11 09:39:10 畢緣(cnitpm.com)
C.人員配備管理計(jì)劃

2012-10-11 09:39:12 ℡砜梓玲℃ (cnitpm.com)
你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自： A.時間表的問題 B.成本超支 C.技術(shù)問題 D.客戶不接受

2012-10-11 09:39:28 ℡砜梓玲℃ (cnitpm.com)
第一題，答案是B

2012-10-11 09:40:05 畢緣(cnitpm.com)
D.客戶不接受

2012-10-11 09:41:42 郭春友(cnitpm.com)
a

2012-10-11 09:41:46 郭春友(cnitpm.com)
第二個

2012-10-11 09:41:59 郭春友(cnitpm.com)
第一個應(yīng)該是B

2012-10-11 09:41:59 ℡砜梓玲℃ (cnitpm.com)
答案：A.時間表的問題

2012-10-11 09:42:09 ℡砜梓玲℃ (cnitpm.com)
嗯嗯嗯。。。

2012-10-11 09:43:05 沖刺(cnitpm.com)
A

2012-10-11 09:48:27 我是誰(cnitpm.com)
為什么是時間表

2012-10-11 09:48:50 我是誰(cnitpm.com)
結(jié)束了，還有什么時間表

2012-10-11 09:49:29 郭春友(cnitpm.com)
還沒結(jié)束得了的啊

2012-10-11 09:50:25 東東(cnitpm.com)
[圖片]

2012-10-11 09:50:40 東東(cnitpm.com)
這是PMP題目

2012-10-11 09:54:06 ℡砜梓玲℃ (cnitpm.com)
17、你管理一個涉及到一批不同承包商的項(xiàng)目，改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)一種新的航空電子系統(tǒng)。項(xiàng)目幾乎就要完成。四年來，你外包了10個不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相處，但其中一個承包商造成了不少困難，而你不得不終止合同。另一個承包商在獲得報(bào)酬前必須完成一些技術(shù)工作。還有一個承包商有一些發(fā)票未報(bào)銷，因?yàn)樗麤]有遵守合同的條款。為了結(jié)束所以這些合同項(xiàng)目你應(yīng)該： A.書面通知每個承包商項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束 B.為未來的查閱方便編制一個完整的附有索引的記錄和合同文件 C.進(jìn)行差異分析 D.進(jìn)行采購審計(jì)

2012-10-11 09:57:27 丁丁(cnitpm.com)
D

2012-10-11 09:59:13 郭春友(cnitpm.com)
困難 A？

2012-10-11 10:00:29 ℡砜梓玲℃ (cnitpm.com)
答案D

2012-10-11 10:01:28 郭春友(cnitpm.com)
來兩個簡單的找點(diǎn)自信

2012-10-11 10:01:35 郭春友(cnitpm.com)
快考試了

2012-10-11 10:06:51 我是誰(cnitpm.com)
據(jù)說遇到審計(jì)就選審計(jì)，就沒錯

2012-10-11 10:07:48 郭春友(cnitpm.com)
哈哈

2012-10-11 10:08:14 郭春友(cnitpm.com)
我 一直以為審計(jì)應(yīng)該項(xiàng)目結(jié)束再做