系統(tǒng)集成計(jì)算題分兩大類，一類是關(guān)于費(fèi)用的計(jì)算，一類是關(guān)于時(shí)間的計(jì)算。一，二，三都是講的費(fèi)用計(jì)算，四和五講的是時(shí)間計(jì)算。

一. 期望貨幣值EMV。主要在可行性分析里考察。

EMV=盈利*概率+虧損(負(fù)值)*概率 EMV值越大，項(xiàng)目的可行性越高。

例：某系統(tǒng)集成商設(shè)計(jì)四種軟件，準(zhǔn)備投入市場，

第一種軟件，賣出去將盈利6萬元，賣不出去將虧損8萬元，賣出去的概率是80%，賣不出去的概率是20%，

第二種軟件，賣出去將盈利8萬元，賣不出去將虧損5萬元，賣出去的概率是60%，賣不出去的概率是30%，

第三種軟件，賣出去將盈利10萬元，賣不出去將虧損8萬元，賣出去的概率是70%，賣不出去的概率是40%，

第四種軟件，賣出去將盈利10萬元，賣不出去將虧損6萬元，賣出去的概率是80%，賣不出去的概率是30%，

通過以上分析，最有可能投入市場盈利的是第幾種：

A.1 B.2 C.3 D.4

通過計(jì)算A的EMV=4.8-1.6=3.2 B的EMV=4.8-1.5=3.3

C 的EMV=7-3.2=3.8 D的EMV=8-1.8=6.2

EMV值越大，項(xiàng)目的可行性越高。所以選D

二.投資收益

1）靜態(tài)投資收益率是項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后在正常生產(chǎn)年份的凈收益與投資總額的比率。E=P/K 式中，E：投資利潤率 P：正常生產(chǎn)年份的年利潤或年均利潤 K：總投資額

（設(shè)Ec為標(biāo)準(zhǔn)投資收益率，則當(dāng)E≥Ec時(shí)投資項(xiàng)目可行；多方案擇優(yōu)時(shí)，E最大為優(yōu)。）

例： 某項(xiàng)目投資50萬元，預(yù)計(jì)正常生產(chǎn)年份年收入15萬元，年支出為6萬元，若標(biāo)準(zhǔn)投資利潤率為Ec =15%，試用投資收益率指標(biāo)評價(jià)該項(xiàng)目是否可行？

解： (15-6)/50×100%=18%＞Ec 故該項(xiàng)目可接受。

2）動(dòng)態(tài)投資收益——凈現(xiàn)值（NPV）的經(jīng)濟(jì)含義是反映項(xiàng)目在壽命期的獲利能力.

NPV＞0，這表明項(xiàng)目的收益率不僅可以達(dá)到基準(zhǔn)收益率的水平，而且還能進(jìn)一步得到超額的現(xiàn)值收益，項(xiàng)目可行；

NPV=0，表明項(xiàng)目的投資收益率正好與基準(zhǔn)收益率持平，項(xiàng)目可行；

NPV＜0，表明項(xiàng)目的投資收益率達(dá)不到基準(zhǔn)收益率的水平，難以達(dá)到期望水平，項(xiàng)目不可行。

計(jì)算公式！式中: NPV——凈現(xiàn)值 Net Present Value

NCFt——第t年的凈現(xiàn)金流量 Net Cash Flow net/net/adj.凈的、純的、凈賺

C——初始投資額 flow/flo/vt.流動(dòng)、循環(huán)、流量

K——貼現(xiàn)率（即企業(yè)預(yù)定的貼現(xiàn)率）

1 NPV =未來報(bào)酬總現(xiàn)值—初始投資額

NPV = NCF* PVIFA k,t—C （a方案4400 符合了年金現(xiàn)值三同原則）

2NPV=未來報(bào)酬的總現(xiàn)值—初始投資額

NPV =多組數(shù)列 NCFt* PVIF k,t—C

例1：答案C

例2：答案C

三．掙值分析與預(yù)測技術(shù)。

掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)包括：

計(jì)劃值（PV）、實(shí)際成本（AC）和掙值（EV）：

1、計(jì)劃值（PV，Plan Value），又叫計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)（或費(fèi)用）。計(jì)算公式是：

PV=BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算定額

PV主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)或費(fèi)用。

2、實(shí)際成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)（或費(fèi)用）。主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

3、掙值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(shí)（或費(fèi)用）。計(jì)算公式是：

EV=BCWP=已完成工作量*預(yù)算定額

掙值分析法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：進(jìn)度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）：

1、進(jìn)度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指檢查日期EV和PV之間的差異：

SV=EV-PV=BCWP-BCWS

當(dāng)SV>0時(shí)，表示進(jìn)度提前；

當(dāng)SV=0時(shí)，表示實(shí)際與計(jì)劃相符。

當(dāng)SV<0時(shí)，表示進(jìn)度延誤。

2、成本偏差（CV，Cost Variance）。CV指檢查期間EV和AC之間的差異：

CV=EV-AC=BCWP-ACWP

當(dāng)CV>0時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）低于預(yù)算值，有結(jié)余或效率高；

當(dāng)CV=0時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）等預(yù)算值；

當(dāng)CV<0時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）超出預(yù)算值或超支。

3、費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI，Cost Performed Index）。指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之比（或工時(shí)值之比）：

CPI=EV/AC=BCWP/ACWP

當(dāng)CPI>1時(shí)，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；

當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用溫和；

當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；

4、進(jìn)度績效指標(biāo)（Shedul Performed Index）。指項(xiàng)目掙值與計(jì)劃值之比：

SPI=EV/PV=BCWP/BCWS

當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度超前

當(dāng)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同

當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤

預(yù)測技術(shù)包括在預(yù)測當(dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)根據(jù)已知的信息和知識，對項(xiàng)目將來的狀況做出估算和預(yù)測。預(yù)測技術(shù)：