績(jī)效報(bào)告和工作績(jī)效信息在應(yīng)用上面的差別，為什么在監(jiān)控過程組，監(jiān)控項(xiàng)目工作和管理采購(gòu)的輸入都用績(jī)效報(bào)告，其他過程（除核實(shí)范圍）都用工作績(jī)效信息。

（1）在日常執(zhí)行中產(chǎn)出工作績(jī)效信息。故工作績(jī)效信息是“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過程”的輸出。

（2）把工作績(jī)效信息與項(xiàng)目計(jì)劃中的要求做比較，發(fā)現(xiàn)偏差，得到工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果（記錄項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本偏差）和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果（記錄質(zhì)量偏差）。故各監(jiān)控過程（核實(shí)范圍及監(jiān)控項(xiàng)目工作過程除外）都要用工作績(jī)效信息這個(gè)輸入。

（3）基于項(xiàng)目計(jì)劃、工作績(jī)效信息、工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果等，編制綜合性的績(jī)效報(bào)告，以便更好地了解項(xiàng)目全局的情況。

（4）監(jiān)控項(xiàng)目工作過程是從項(xiàng)目全局開展的、較高層次的監(jiān)控，故要用績(jī)效報(bào)告作為輸入。

（5）管理采購(gòu)過程的輸入“績(jī)效報(bào)告”，與上述績(jī)效報(bào)告不同；它是由賣方編寫的，提交給買方的，用于報(bào)告賣方的工作情況。買方再根據(jù)賣方的績(jī)效報(bào)告和其他資料，編制自己的績(jī)效報(bào)告，向主要干系人報(bào)告項(xiàng)目合同的履行情況。