某公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過一千二百萬元的項目。李工最近被提升為該公司高級項目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機(jī)輔助生產(chǎn)流程系統(tǒng)，審查委員會要求李工在下次會議上說明項目的目標(biāo)、工作內(nèi)容和成果，為此李工需要準(zhǔn)備的文件是（43 ）。
（43 ）A.項目章程 B.產(chǎn)品闡述 C.范圍說明書 D.工作分解結(jié)構(gòu)

信管網(wǎng)參考答案：C
信管網(wǎng)解析：
項目的范圍說明書主要應(yīng)該包括以下三個方面的內(nèi)容：
1．項目的合理性說明。即解釋為什么要實施這個項目，也就是實施這個項目的目的是什么。項目的合理性說明為將來提供了評估各種利弊關(guān)系的基礎(chǔ)。
2 ．項目目標(biāo)。項目目標(biāo)是所要達(dá)到的項目的期望產(chǎn)品或服務(wù)，確定了項目目標(biāo)，也就確定了成功實現(xiàn)項目所必須滿足的某些數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。項目目標(biāo)至少應(yīng)該包括費用、時間進(jìn)度和技術(shù)性能或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)項目成功地完成時，必須向他人表明，項目事先設(shè)定的目標(biāo)均已達(dá)到。值得注意的一點是，如果項目目標(biāo)不能夠被量化，則要承擔(dān)很大的風(fēng)險
3 ．項目可交付成果清單。如果列入項目可交付成果清單的事項一旦被完滿實現(xiàn)，并交付給使用者——項目的中間用戶或最終用戶，就標(biāo)志著項目階段或項目的完成。例如，某軟件開發(fā)項目的可交付成果有能運行的電腦程序、用戶手冊和幫助用戶掌握該電腦軟件的交 互式教學(xué)程序。但是如何才能得到他人的承認(rèn)呢？這就需要向他們表明項目事先設(shè)立的目標(biāo) 均已達(dá)到，至少要讓他們看到原定的費用、進(jìn)度和質(zhì)量均已達(dá)到。