五大過程組過程數(shù)分布記憶法：啟動（2個）、計劃（21個）、執(zhí)行（7個）、控制（12個）、收尾（2個）。中間過程組（執(zhí)行過程組）包含7個過程，啟動和收尾都是兩個過程組，計劃過程組比控制過程組多9個，五大過程組的過程數(shù)分布：2—21—7—12—2（7+2=9；21-12=9）
九大知識領(lǐng)域過程數(shù)分布記憶法：整體管理（7個）、范圍管理（5個）、時間管理（6個）、成本管理（3個）、質(zhì)量管理（3個）、人力資源管理（4個）、溝通管理（4個）、風(fēng)險管理（6個）、采購管理（6個）。要記憶九大知識領(lǐng)域過程數(shù)的分布，我們可以采用順口溜的形式，進(jìn)行分段記憶（756<倒連續(xù)>3344<連續(xù)數(shù)字串相同>66<相同>），就記住了。 756-3344-66！
項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理這三個知識領(lǐng)域是為了協(xié)調(diào)資源，相當(dāng)于我們項目的柱子，是支撐。
項目風(fēng)險管理是為了防患于未然，相當(dāng)于我們項目的房頂。
項目整體管理是為了讓項目的干系人目標(biāo)一致，相當(dāng)于一個梯子，項目經(jīng)理正在這個梯子上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
項目管理的四個基本知識領(lǐng)域“多（范圍管理）、快（時間管理）、好（質(zhì)量管理）、省（成本管理）”