一家大型信息技術咨詢公司的一名項目經理在某軟件整合項目進度計劃制訂完畢后，被指定負責該項目。客戶的項目管理層向項目經理提出：市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工，他們已經對項目范圍進行了審核，認為無法對范圍進行縮減；他們同時告訴項目經理如果每項任務的歷時可以削減 10%，這個提前完工的目標就可以實現(xiàn)。在這種情況 下，項目經理能夠采取的最合適的措施是（61 ）。
（51 ）A.啟動變更控制程序，說明項目進度計劃需要變更，并審核涉及的風險
B.與團隊開會，審核每項任務如何削減10%，以便滿足目標
C.并行進行更多的關鍵路徑任務
D.與管理層一起審核最初的項目計劃并討論壓縮進度可以采取的范圍變更

信管網參考答案：A
信管網解析：從題目的意思上來看，要提前完工，涉及基準的變更，這時最好就是走流程，用整體變更控制來做。

結合本題案例背景，使用排除法進行如下分析。
首先，由于題目中提到“已經對項目范圍進行了審核，認為無法對范圍進行削減”，顯然可以排除選項D，因為“為壓縮進度可以來取的范圍變更”就目前而言是不可接受的。
其次，通常情況下，在一次較為規(guī)范的進度計劃制定完畢后，再試圖“將計劃的每項任務歷時均削減10％”是不太可能的，因此也可以排除選項B。
再次，項目經理所面臨的進度提前問題是在“軟件整合項目進度計劃制訂完畢后”提出的，此時該項目的具體任務活動應該尚未實施，因此，啟動變更控制程序也是不合適的，因此可以排除選項A。
最后，根據《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》中“第8章項目進度管理”一節(jié)的所述內容可知，非關鍵路徑計劃活動的延誤或提前對項目總體進度可能影響甚微，而關鍵路徑或接近關鍵路徑上的活動歷時卻是直接影響到項目總體進度的關鍵所在。就目前而言，項目經理應該重新安排各項關鍵活動的執(zhí)行次序，盡可能多的并行進行關鍵路徑任務，才最有可能達成“比計劃工期提前一個月完工”的進度目標。因此，選項C的做法最為合適。