結(jié)構(gòu)化分析方法(SA)的主要思想是( )。
A.自頂向下、逐步分解
B.自頂向下、逐步抽象
C.自底向上、逐步抽象
D.自底向上、逐步分解
()不是活動(dòng)資源估算的工具。
A.專家判斷法
B.公開的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
D.估算軟件
TCP/IP 是Internet 采用的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),它是一個(gè)協(xié)議系列,由多個(gè)不同層次的協(xié)議共同組成。其中( )是屬于網(wǎng)絡(luò)層的低層協(xié)議,主要用途是完成網(wǎng)絡(luò)地址向物理地址的轉(zhuǎn)換。
A. RARP
B. ARP
C. IGMP
D. ICMP
小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會(huì)每月開一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)任何預(yù)算在一百萬元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。小王最近被提升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理并負(fù)責(zé)管理一個(gè)大型項(xiàng)目,項(xiàng)目管理委員會(huì)要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等材料。為此,小王需要準(zhǔn)備( )。
A. 總體設(shè)計(jì)方案
B. 項(xiàng)目范圍說明書
C. 產(chǎn)品描述
D. WBS和WBS詞典
根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析,運(yùn)用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是( )。
A.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)
B.利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)
C.利用優(yōu)勢(shì)、回避威脅
D.減小弱點(diǎn)、回避威脅
已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示:總預(yù)算為1230萬元,到目前為止 已支出900萬元,實(shí)際完成了總工作量的60%,該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展,要完成剩余的工作還需要( )萬元。
A.330
B.492
C. 600
D. 738
In the process of communication requirement analysis, the project manager should consider the number of potential communication channels or paths as an indicator of the complexity of a project’s communication. According to Metcalfe’s Law, a project with 10 stakeholders has ( ) potential communication channels.
A、10
B、45
C、50
D、100
物理安全是整個(gè)信息系統(tǒng)安全的前提,以下安全防護(hù)措施中不屬于物理安全范疇的是( )。
A.安裝煙感、溫感報(bào)警系統(tǒng),禁止工作人員在主機(jī)房內(nèi)吸煙或者使用火源
B.要求工作人員在主機(jī)房內(nèi)工作時(shí)必須穿著防靜電工裝和防靜電鞋,并定期噴涂防靜電劑
C.為工作人員建立生物特征信息庫,并在主機(jī)房入口安裝指紋識(shí)別系統(tǒng),禁止未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)入主機(jī)房
D.對(duì)因被解雇、退休、辭職活其他原因離開信息系統(tǒng)崗位的人員,收回所有相關(guān)證件、徽章、密匙和訪問控制標(biāo)記等
OSI is a theoretical model that shows how any two different systems can communicate with each other.Router, as a networking device, operate at the ( ) layer of the OSI model.
A.transport
B.a(chǎn)pplication
C.network
D.physical
項(xiàng)目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時(shí),要基于自身情況對(duì)準(zhǔn)備投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行論證,其中論證的內(nèi)容可不包括( )
A、建設(shè)方需求的合理性分析
B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
C、其他投標(biāo)者情況分析
D、承建方技術(shù)可行性分析
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |