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系統集成項目管理工程師每日一練(2013-8-25)
來源:信管網 2013年08月26日 【所有評論 分享到微信

系統集成項目管理工程師每日一練地址:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統集成項目管理工程師每日一練匯總:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/6672.html

系統集成項目管理工程師每日一練(2013-8-25)在線測試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2013-8-25

系統集成項目管理工程師每日一練(2013-8-25)內容

1題:

數據庫管理系統是操縱和管理數據庫的大型軟件,用于建立、使用和維護數據庫。以下關于數據庫管理系統的描述,( ) 是不正確的。
A.數據庫管理系統可使多個應用程序和用戶用不同的方法在需要的時候去建立、修改和詢問數據庫
B. 數據庫管理系統提供數據定義語言與數據操作語言
C. 數據庫管理系統提供對數據的追加、刪除等操作
D. 數據庫管理系統不具有與操作系統的聯機處理、分時系統及遠程作業(yè)輸入的相關接口

參考答案:D
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/879.html

2題:

某項目的現狀是:已經被按照溝通計劃發(fā)布了項目信息;一些項目可交付物成果發(fā)生了變更;這些變更是按照變更控制計劃做出的;一位干系人在得知以前曾經公布過的項目可交付物成果變更時,感覺十分驚訝;其余干系人都收到了變更通知的消息。針對這種情況,項目經理應該( )。
A.告知干系人信息公布的日期
B.審核溝通計劃,確定為什么干系人不理解自己的職責
C.對溝通計劃進行審核,如需要,對溝通計劃進行修改
D.在下次項目工作會議上說明該問題,以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

參考答案:C
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/929.html

3題:

一個項目經理和他的團隊正在使用魚骨圖(Ishikawa圖)討論所發(fā)現的一個重大質量問題的原因,這屬于質量管理中的( ).
A.質量計劃編制           
B. 質量工具         
C.質量保證         
D.質量控制

參考答案:D
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/937.html

4題:

以下對信息系統集成的描述不正確的是( )。
A. 信息系統集成包括總體策劃、設計、開發(fā)、實施、服務及保障
B. 信息系統集成主要包括設備系統集成和應用系統集成
C. 信息系統集成是具有高技術含量的工程過程,要面向用戶需求提供全面解決方案
D. 信息系統集成工作的核心是滿足用戶要求,管理和商務活動是系統集成項目實施成功的保證

參考答案:D
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1021.html

5題:

關于知識產權,以下說法不正確的是( )。
A.知識產權具有一定的有效期限,超過法定期限后,就成為社會共同財富
B.著作權、專利權、商標權皆屬于知識產權范疇
C.知識產權具有跨地域性,一旦在某國取得產權承認和保護,那么在域外將具有同等效力
D.發(fā)明、文學和藝術作品等智力創(chuàng)造,都可被認為是知識產權

參考答案:C
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1108.html

6題:

有關信息系統集成的說法錯誤的是( )
A.信息系統集成項目要以滿足客戶和用戶的需求為根本出發(fā)點
B.信息系統集成包括設備系統集成和管理系統集成
C.信息系統集成包括技術、管理和商務等各項工作,是一項綜合性的系統工程
D.系統集成是指將計算機軟件、硬件、網絡通信等技術和產品集成為能夠滿足用戶特定需求的信息系統

參考答案:B
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1257.html

7題:

A公司的某項目即將開始,項目經理估計該項目10天即可完成,如果出現問題耽擱了也不會超過20天完成,最快6天即可完成。根據項目歷時估計中的三點估算法,你認為該項目的歷時為(1),該項目歷時的估算方差為(2)。
(1)A.10天        
B.11天      
C.12天        
D.13天
(2)A.2.1天      
B.2.2天       
C.2.3天         
D.2.4天

參考答案:B、C
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1279.html

8題:

你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功,你的第一步將是:
A、與每位成員單獨會談任務分配
B、制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務
C、向成員分派項目計劃和工作分解包
D、召集項目啟動會議

參考答案:D
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1553.html

9題:

成本預算過程中考慮項目進度計劃可以:
A、確定項目組成部分,以便分配成本
B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配
C、為項目確定更好的監(jiān)督方案
D、加強項目變更控制

參考答案:B
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1591.html

10題:

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?
A、準備合同完成聲明
B、審計采購過程
C、對合同記錄進行更新歸檔
D、清償分包商

參考答案:D
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1854.html

11題:

項目建議書主要論證項目建設的必要性,建設方案和投資估算比較粗,投資誤差最多為 (  )。
A. ±30%  
B. ±50%  
C. ±10%   
D. ±20%  

參考答案:A
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2840.html

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