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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2013-8-27）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2013-8-27

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2013-8-27）內(nèi)容

第1題：

協(xié)作圖主要描述對(duì)象間的交互與連接，它（ ）。
A.  能夠表示消息的順序和嵌套關(guān)系
B. 能夠表示消息的順序關(guān)系，但不能表示消息的嵌套關(guān)系
C. 能夠表示消息的嵌套關(guān)系，但不能表示消息的順序關(guān)系
D. 既不能表示消息的順序關(guān)系，也不能表示消息的嵌套關(guān)系

參考答案：A
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/70.html

第2題：

某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進(jìn)行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（ ）方法。
A．質(zhì)量審計(jì)       
B ．散點(diǎn)圖       
C ．因果分析圖      
D ．統(tǒng)計(jì)抽樣

參考答案：C
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/102.html

第3題：

某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)，產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”，后來被描述為“不需要汽油的先進(jìn)個(gè)人運(yùn)輸工具”。最后，與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為“成本在15000美元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（ ）協(xié)調(diào)一致。
A．范圍定義                             
B．項(xiàng)目干系人利益
C．范圍變更控制系統(tǒng)                     
D．客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃

參考答案：A
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/311.html

第4題：

一般情況下，隨著項(xiàng)目的逐漸進(jìn)展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出①的態(tài)勢，而項(xiàng)目干系人對(duì)于項(xiàng)目最終產(chǎn)品的特征和項(xiàng)目最終費(fèi)用的影響會(huì)②，變更和缺陷修改的費(fèi)用通常會(huì)③。①、②和③分別是（ ）。
A．①先增后減，②逐漸減小，③逐漸增加
B．①先減后增，②逐漸增加，③逐漸減少
C．①先增后減，②逐漸增加，③逐漸增加
D．①先減后增，②逐漸減少，③逐漸減少

參考答案：A
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1073.html

第5題：

A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer. The project manager should（  ）.
A．a(chǎn)ssign  change  tasks to project  members
B．call  a meeting of the  configuration  control  board
C．change  the  scope  baseline
D．postpone the modification until a separate enhancement project is funded after  this project  is completed according to the  original  baseline

參考答案：D
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1243.html

第6題：

在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過程中，A活動(dòng)需要2天2人完成，B活動(dòng)需要2天2人完成，C活動(dòng)需要5天4人完成，D活動(dòng)需要3天2人完成，E 活動(dòng)需要1天1人完成，該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項(xiàng)目組共有8人，且負(fù)責(zé)A、E 活動(dòng)的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。以下（ ）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。

A．B活動(dòng)提前兩天開始            
B．B活動(dòng)推遲兩天開始 
C．D活動(dòng)提前兩天開始            
D．D活動(dòng)推遲兩天開始

參考答案：D
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1338.html

第7題：

大型信息技術(shù)項(xiàng)目一般在需求不十分清晰的情況下開始，項(xiàng)目分成兩個(gè)主要階段:需求定義階段和需求實(shí)現(xiàn)階段。關(guān)于大型信息技術(shù)項(xiàng)目的需求管理，（ ）的說法是正確的。
A、為了計(jì)劃的嚴(yán)肅性，項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成時(shí)，不能進(jìn)行大的修訂
B、項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常是由不同的組織完成的
C、項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)一般是由一方完成的
D、項(xiàng)目WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、可交付物、基準(zhǔn)計(jì)劃三個(gè)層而進(jìn)行分解

參考答案：B
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2014.html

第8題：

根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和投資預(yù)算，報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容不符合，且變更投資一旦超出已批復(fù)總投資額度（ ）的。應(yīng)重新撰寫可行性研究報(bào)告。
A. 5%  
B. 10%   
C.15%   
D.20%  

參考答案：B
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2841.html

第9題：

項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動(dòng)和安排相應(yīng)資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定（  ）。
A.合同收尾規(guī)程
B.管理收尾規(guī)程
C.產(chǎn)品收尾規(guī)程
D.項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃

參考答案：B
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/3458.html

第10題：

某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作，該項(xiàng)目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W，而項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，的到批復(fù)確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?）
A、重新報(bào)批項(xiàng)目建議書
B、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
C、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建意書
D、在項(xiàng)初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說明

參考答案：D
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4327.html