立項管理（第五章）

需求分析特點：1、用戶與開發(fā)人員之間存在溝通的困難；2、用戶的需求是動態(tài)變化的；3、生命周期中不同階段系統(tǒng)變更的代價呈非線性增長
項目建議書內(nèi)容：1、必要性；2、市場預測；3、產(chǎn)品方案或服務的市場預測；4、建設必須的條件
可行性研究報告：1、投資必要性；2、技術(shù)可行性；3、財務可行性；4、組織可行性；5、經(jīng)濟可行性；6、社會可行性；7、風險因素和對策
立項申請書內(nèi)容：1、項目名稱；2、項目建設的必要性和依據(jù)；3、項目目的、作用及意義；4、項目的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展概況、水平和發(fā)展趨勢；5、研究開發(fā)領(lǐng)域；6、研究開發(fā)情況；7、項目負責人、項目主要技術(shù)人員；8、項目起止時間；9、項目經(jīng)費預算、用途和用款計劃；10、其他
項目建議書批準后：1、確定項目建設的機構(gòu)、人員；2、選定建設地址，申請規(guī)劃設計條件，做規(guī)劃設計方案；3、落實籌措資金方案；4、落實原料供應、配套方案、安全消防措施等；5、外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預登記；6、進行詳細的市場調(diào)查分析；7、編制可行性研究報告
詳細可行性研究方法：1、經(jīng)濟評價法；2、市場預測法；3、投資估算法；4、增量凈效益法
項目論證原則：1、合規(guī)；2、政策、技術(shù)、經(jīng)濟相結(jié)合；3、重視數(shù)據(jù)資料；4、要加強科學的預測工作； 5、微觀經(jīng)濟效益與宏觀經(jīng)濟效果相結(jié)合的原則；6、近期經(jīng)濟效果與遠期經(jīng)濟效果相結(jié)合；7、定性分析與定量分析相結(jié)合
項目論證內(nèi)容：1、運行環(huán)境評價；2、技術(shù)評價；3、財務評價；4、國民經(jīng)濟評價；5、項目環(huán)境評價； 6、不確定性和風險評價；7、綜合評價
項目評估的方法：1、項目評估法與全局評估法；2、總量評估法與增量評估法；3、費用效益分析法；4、成本效用分析法；5、多目標系統(tǒng)分析法
招標評分原則：1、以客觀事實為依據(jù)；2、嚴格控制自由裁量權(quán)；3、得分應能明顯分出高低；4、執(zhí)行國家規(guī)定，體現(xiàn)國家政策；5、評分標準應便于評審；6、細則橫向比較
合同條款應包括：1、當事人的名稱和地址；2、標的；3、數(shù)量；4、質(zhì)量；5、價款和報酬；6、履行期限、地點和方式；7、違約責任和解決爭議的方法