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系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)考點：項目風(fēng)險管理（第十八章）
來源：信管網(wǎng) 2013年09月27日 【所有評論】 分享到微信
系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)考點：項目風(fēng)險管理（第十八章）
 
風(fēng)險的特征：1、是損失或損害；2、是一種不確定性；3、是針對未來的；4、是客觀存在的；5、是相對的；6、是預(yù)期和后果之間的差異
風(fēng)險管理的意義：1、促進項目實施決策的科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險水平；2、能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境；3、能保障項目組織經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)；4、促進項目組織經(jīng)營效益的提高；5、有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會的資金使用效益；6、有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展；7、減少各種不必要的后果
風(fēng)險管理計劃的基本內(nèi)容：1、方法論；2、角色與職責(zé)；3、預(yù)算；4、計時法；5、風(fēng)險分類；6、風(fēng)險概率和影響的定義；7、概率和影響矩陣；8、修改的利害關(guān)系承受度；9、匯報格式；10、跟蹤
風(fēng)險管理計劃的其他內(nèi)容：1、應(yīng)急計劃；2、應(yīng)急儲備
風(fēng)險識別的特點：1、全員性；2、系統(tǒng)性；3、動態(tài)性、4、信息依賴性；5、綜合性
風(fēng)險識別參與者：1、項目經(jīng)理；2、項目團隊成員；3、風(fēng)險管理團隊；4、項目團隊之外的專家、顧客、最終用戶；5、項目干系人；6、風(fēng)險管理專家
數(shù)據(jù)收集和表示的方法：1、期望貨幣值；2、計算分析因子；3、計劃評審技術(shù)；4、蒙特卡羅分析
制定風(fēng)險管理計劃
技術(shù)和方法：1、風(fēng)險核對表法；2、風(fēng)險管理表格；3、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式
輸入：1、企業(yè)環(huán)境因素；2、組織過程資產(chǎn)；3、項目范圍說明書；4、項目管理計劃
輸出：風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別
技術(shù)和方法：1、德爾菲技術(shù)；2、頭腦風(fēng)暴法；3、SWOT 分析法；4、檢查表；5、圖解技術(shù)
輸入：1、企業(yè)環(huán)境因素；2、組織過程資產(chǎn)；3、項目范圍說明書；4、風(fēng)險管理計劃；5、項目管理計劃
輸出：1、已識別風(fēng)險清單；2、潛在應(yīng)對措施清單；3、風(fēng)險基本原因；4、風(fēng)險類別更新
定性風(fēng)險分析
技術(shù)和方法：1、風(fēng)險概率與影響評估；2、概率和影響矩陣；3、風(fēng)險分類；4、風(fēng)險緊迫性評估
輸入：1、組織過程資產(chǎn)；2、項目范圍說明書；3、風(fēng)險管理計劃；4、風(fēng)險登記單
輸出：1、項目風(fēng)險相對排序或優(yōu)先度清單；2、類別分類風(fēng)險；3、應(yīng)對措施的風(fēng)險清單；4、進一步分析與應(yīng)對的風(fēng)險清單；5、低優(yōu)先度風(fēng)險觀察清單；6、風(fēng)險定性分析結(jié)果趨勢
定量風(fēng)險分析
技術(shù)和方法：
輸入：1、組織過程資產(chǎn)；2、項目范圍說明書；3、風(fēng)險管理計劃；4、風(fēng)險登記單；5、項目管理計劃
輸出：1、項目概率分析；2、實現(xiàn)成本和時間目標(biāo)的概率
掃碼關(guān)注公眾號

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